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隋继周

实战派项目管理专家与教练

领导力项目管理互联网质量管理战略管理

北京 40 ~ 50 岁

PMBOK项目管理沙盘实战演练 PRINCE2项目管理能力提升项目经理领导力及人际关系训练营 AgilePM敏捷项目管理 MSP项目群管理方法最佳实践 PRINCE2项目管理方法论沙盘演练建设工程

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项目管理资深实战教练
项目管理沙盘讲师
英国APMG集团授权PRINCE2、P3O、ITIL讲师
国家外国专家局培训中心特聘PMP讲师
名师学院项目管理诚信讲师
项目管理技术杂志专家评委
技术创新TRIZ讲师教练
敏捷项目管理讲师教练
系统集成高级项目经理
信息系统项目管理师
投资决策项目管理师
北京市评标专家

【个人简介】
隋继周，管理学博士，高级工程师。拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、绿色项目管理可持续发展经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群、项目组合管理实战培训与教练技术，其在组织级项目管理能力成熟度及项目管理办公室方面也进行持续的研究和实践，经他培训和教练的企业学员已经突破2万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将

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[隋继周]产品经理——从优秀到卓越(3天): 产品经理——从优秀到卓越(3天)一、课程概述产品经理制是多产品经营的一种行之有效的管理手段，已被国内多家领先企业相继采用，并取得了广泛的成功，例如，万科、华为、联想、新浪等知名企业都是产品经理制的成功典范。但是，产品经理制在企业管理的实施上存在一定难度，有些产品经理所从事的实际工作和岗位所定义的职责存在较大差距，现在很多企业实施的并不是真正意义上的产品经理制，而是分层式的产品管理方式，即由企业高层; 2015-11-03

[隋继周]PRINCE2项目管理方法助力企业成功: 《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》课程介绍(2天)一、课程简介PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威; 2015-11-02

[隋继周]中国移动《项目管理》课程培训方案(2天): 中国移动《项目管理》课程培训方案(2天)一、课程概述PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012项目管理标准进行全球推广; 2015-10-30

[隋继周]软件外包下的敏捷迭代开发方法(2天): 软件外包下的敏捷迭代开发方法(2天)【课程介绍】本课程采用国际流行的DSDM Atern®（动态系统迭代开发方法，流行于英国和欧洲国家软件迭代开发管理）软件和产品项目管理方法为基础展开培训，DSDM Atern®方法是一个灵活的敏捷迭代开发管理框架，它是在原有瀑布开发模型的基础上初步演化形成的软件和产品迭代开发方法，它系统的指出快速开发应相互配合的各个方面，包括价值观、原则、流程、; 2015-10-29

[隋继周]IT软件企业的项目群及项目管理方法4天: IT软件企业的项目群及项目管理方法(4天)一、课程简述本课程根据客户自身组织机构特点，就高层管理者普遍关心的大型软件项目群如何进行结构化管理，如何明确相关部门在大型软件项目群的角色与职责，如何建立大型软件开发方法，如何跟踪大型软件开发进度和质量，如何实现业务收益等敏感性问题进行系统的释疑，通过引入业界成熟的项目群及项目管理方法帮助客户改善项目群及项目管理环境、建立标准化的管理流程以及进展跟踪的机制; 2015-10-26

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