产品经理——从优秀到卓越(3天)一、课程概述产品经理制是多产品经营的一种行之有效的管理手段，已被国内多家领先企业相继采用，并取得了广泛的成功，例如，万科、华为、联想、新浪等知名企业都是产品经理制的成功典范。但是，产品经理制在企业管理的实施上存在一定难度，有些产品经理所从事的实际工作和岗位所定义的职责存在较大差距，现在很多企业实施的并不是真正意义上的产品经理制，而是分层式的产品管理方式，即由企业高层
《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》课程介绍(2天)一、课程简介PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威
中国移动《项目管理》课程培训方案(2天)一、课程概述PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012项目管理标准进行全球推广
软件外包下的敏捷迭代开发方法(2天)【课程介绍】本课程采用国际流行的DSDM Atern®（动态系统迭代开发方法，流行于英国和欧洲国家软件迭代开发管理）软件和产品项目管理方法为基础展开培训，DSDM Atern®方法是一个灵活的敏捷迭代开发管理框架，它是在原有瀑布开发模型的基础上初步演化形成的软件和产品迭代开发方法，它系统的指出快速开发应相互配合的各个方面，包括价值观、原则、流程、
IT软件企业的项目群及项目管理方法(4天)一、课程简述本课程根据客户自身组织机构特点，就高层管理者普遍关心的大型软件项目群如何进行结构化管理，如何明确相关部门在大型软件项目群的角色与职责，如何建立大型软件开发方法，如何跟踪大型软件开发进度和质量，如何实现业务收益等敏感性问题进行系统的释疑，通过引入业界成熟的项目群及项目管理方法帮助客户改善项目群及项目管理环境、建立标准化的管理流程以及进展跟踪的机制
中国移动《复杂项目管理及其实战演练》(2天)一、课程简介本课程根据客户自身组织机构特点，就高层管理者普遍关心的复杂项目如何进行结构化管理，如何明确相关部门在复杂项目中的角色与职责，如何建立复杂项目开发方法，如何跟踪复杂项目进度和质量，如何实现业务收益等敏感性问题进行系统的释疑，通过引入业界成熟的复杂项目管理方法帮助客户改善项目群及项目管理环境、建立标准化的管理流程以及进展跟踪的机制。本课程以PMB
《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》课程介绍（2天）一、课程简介PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威
敏捷项目管理企业内训方案(2天)【课程介绍】 本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分结合国内外企业项目实施的特点，对敏捷项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓。同时，剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题，提出建议的解决办法，从而高效率地掌握所
敏捷项目管理及软技能实战能力提升培训(2天)一、课程概述本课程采用国际流行的DSDM Atern®（动态系统开发方法，流行于英国和欧洲国家软件开发管理）软件和产品项目管理方法为基础展开培训，DSDM Atern®方法是一个灵活的开发管理框架，它是在原有瀑布开发模型的基础上初步演化形成的软件和产品快速开发方法，它系统的指出快速开发应相互配合的各个方面，包括价值观、原则、流程、团队、产
中高层职业经理人领导力（团队领导与沟通、谈判、演讲、会议）培训（1天）一、课程简介本课程针对中高层职业经理人的领导力（团队领导与沟通、谈判、演讲、会议）展开的一天的培训。分为四个主题进行（职业经理人团队领导与沟通、职业经理人谈判策略与技巧、职业经理人演讲与技巧、职业经理人如何面对会议中的威胁人物），每个主题要么采用教学视频互动研讨的方式进行，通过1天四个主题的培训，帮助职业经理人深刻理解、快速模仿
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