《采购与招投标管理实战能力提升》课程一、课程简介采购是组织项目投资过程中必不可少的一个重要环节，采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的一系列管理过程，采购的过程影响着项目投资的成功与否，采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，采购管理其工作内容具有挑战性、严肃性、实战性强，本课程首先不仅详细介绍了采购管理的过程与常用的工具与
中国移动《质量管理》课程介绍一、课程概述众所周知，在激励的市场竞争中，以及企业对未来可持续发展的探索过程中，产品或服务的质量无疑是企业赖以生存和可持续发展的生命线，质量管理技术亦是企业管理当中不可替代的关键技术。如何将国际上成熟的、先进的质量管理理念和质量管理技术全方位、系统性的扎根企业每个员工的意识和后续行动中，如何通过培训帮助企业每个员工更好的掌握质量管理的工具和方法能够更好的应用在本职工作中
ICT项目管理企业内训方案一、背景及课程简介通常情况下的ICT企业，项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动，项目干系人涉及客户代表、公司销售、采购部门代表、研发人员和后台支撑维护人员以及各部门主管等，项目规模通常在2个月之内完成，项目团队成员一般在10人以内。ICT企业的项目团队绝大部分都是技术工程师出身，重技术方案，轻管理方法，技术成熟度较高，而管理成熟度较低，绝大部分没有接受过系统的项目管理知识
科研项目管理最佳实践（二天课程）课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的科研项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，科研项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使科研项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短科研周期，使企业更快、更有
房地产开发项目案例实战培训一、课程简介本课程基于美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的架构，一方面帮助学员了解国际最先进的项目管理理念和知识体系，另一方面通过一个实际案例——加拿大渥太华水上乐园开发项目进行全过程项目管理案例实战剖析，帮助学员全方位、立体式理解项目管理在实际工作中的应用，如何吸收项目管理先进的理念和精髓，如何掌握项目过程中每一个阶段（启动、计划、执行和
一、课程简介 《项目管理沙盘实战演练》课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程，该课程的知识体系基于美国项目管理协会的PMBOK知识体系（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南），该课程以实际案例演练驱动培训的开展，让学员在演练的过程中思考和体验项目管理中的关键控制点和应用技巧，培训师将从演练活动中引出正确的知识点，并进行深入浅出的讲解和对演练进行点评。 老师以站立讲解为主，现场案例
一、课程概述 本课程基于目前国际流行的PMBOK第五版（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南）的知识体系，以世界500强企业和国内大型公司的项目管理最佳实践为线索，以大量的项目管理实际案例为载体，并充分结合国内外企业项目实施的特点，从项目的启动、规划、执行、监控、收尾5个过程逐步展开，讲师与学员充分互动，帮助大家深刻理解和记忆项目管理思想和方法，然后就项目管理关注的10个知识领域：整合管理、
【课程简介】 组织深处在变革时代，通过项目、项目群和项目组合等变革手段获取产品或成果，往往由于缺乏必要的方法导致所付出的努力失败，组织在变革面前，面临着诸多的问题亟待解决： 1) 组织级别没有一套行之有效的方法进行投资决策，导致项目成功但却没有效益，造成极大的经济损失； 2) 重大决策的论证不够，仓促上马项目，导致投资回报率很低； 3) 对于没有效益的项目不能及时终止，造成隐性浪费； 4) 企业战
一、课程概述 当今企业面临着竞争和挑战，随着经济快速发展，我国项目管理也步入了新的阶段，项目规模越来越大，投资越来越高，全球化战略视角下项目与组织战略目标之间的联系日益紧密和关键，企业正面临着如下的困惑： ? 企业战略很明确，组织执行不到位； ? 企业项目投资经常没有预期的好,资源不能很好的匹配战略； ? 一场突如其来的风险可能摧毁了前期所有投资； ? 战略规划和执行与实际操作脱节； ? 组织大型
【课程简介】 M_o_R? （Management of Risk) 自2002年由英国政府发布，目前更新至第三版（MoR 2010），为组织的风险管理提供了统一的框架和系统结构化的方法，涵盖了战略、运营、项目集群、项目等四层视角，为组织长期、中期、短期管理目标服务，帮组组织制定基于风险的优化决策。MoR涉及业务持续性管理、安全、项目集群和项目管理（PPM）及运营服务管理等热点话题。 【培训收益】
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