任志强曾经说过一句话：突然有一天我发现，过往的所有管理方式，对于现在的这些孩子好像都不适用了。 企业管理不应该只着眼于现在的人员管理，而要思考未来。其实过去还在，未来已来。对于已经步入职场的90后，乃至于即将来到企业的00后，他们的成长背景和我们不同，生活观念不同，社会化和过往的几代人完全不同，但他们受教育的程度却普遍高于现在的管理者。他们个性十足，经常会以兴趣为导向，追求快乐，要求

第一部分：执行力的现状和问题根源探讨 ◆为什么伟大的目标不能转变成现实 ◆为什么设定的计划完成的积极性却不高 ◆为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低 ◆为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为 ◆为什么流程规范都有，但员工还是不愿意做 ◆组织执行力缺失的原因 ◆个人执行力缺失的原因 ◆执行力文化和执行力环境如何落地 第二部分：领导是带动全员的发动机 ◆己身不正虽令不行