应该接受安全培训的二十种人 全国安全生产现状概述 安全生产任重道远 第一篇 安全管理基本知识 1、重新认识的词语 2、数字人生 3、马斯洛需求理论 4、什么是安全 5、什么是事故 6、事故形成的四要素 7、人的不安全行为 8、事故致因理论 9、海因里希法则 10、轨迹交叉理论 11、变化失误理论 12、事故冰山理论 13、墨菲定律与安全 14、蝴蝶效应与安全 15、青蛙效应与安全 16、斜坡球效应
1、为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？ 2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？ 3、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？ 4、为什么自己累的要命，下属无事可做？ 5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 一、向西点军校学执行 西点军人的一大执行要点：火一般的热情 西点军人的第二大执行要点：无条件执行 西点军人的第三大执行要点：不断提升自己 西点军人的第四大执行要点：全力以赴 西点
一、时间概论 什么是“时间” “时间”的公平性 时间与“事件”的关系 “事件”的控制 “时间”的特性 时间管理的关键 危险的信号 不同的态度差异 学习时间管理的目的 二、时间管理的沿革 第一代：“公鸡型”
第一讲：管理之道 一、管理思维模式 1管理的思路 2管理的核心 3管理的关键 4管理的保证 二、传统管理模式 1管理模型 2传统管理的理论基石 3经济人假设 4对传统管理的分析 3、现代管理模式 三、现代管理的入口 1、现代管理理论的基石 2、社会人假设 3、现代管理的模型 4、对现代管理模型的分析 四、最新管理模式 1、最新管理模式理论 2、复杂文化人假设 3、案例分析 4、对最新管理模型的分析
一、绝对执行—让所有借口终结 1、执行没有借口 2、用准则要求自己 3、坚持还是放弃 4、积极应对 追求完美 二、借口其实是否定自己 1、老找借口的人是愚蠢胆怯的人 2、找借口就是推卸责任 3、抱怨，变相的借口 4、勇于承担一切 5、不要怕做错而不敢做 三、忠实是一种信仰 1、忠诚的怀抱容不下一点借口 2、如果你是忠实的，你就会成功 3、失去往往会带来更大的收获 四、充分表现自己，做最优秀的人才
中高层经理执行力提升训练 一、关于执行——综述 1、企业缺乏执行力的后果 2、为什么执行难？ 3、西点军校对学生的要求 4、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? 5、执行力问题的三大原因 6、提升执行力需要职业化 7、管理者的基本职业认知 8、管理是什么？ 9、中层管理者的角色功能 10、企业执行力的系统模型 二、建立执行型的企业文化 1、执行型文化的基本作用模式 2、执行型文化的基本要素 3、执行
卓越自我管理之六脉神剑 一、心态管理 1、心态的种类 2、消极心态树与消极心态的人 3、积极心态树与积极心态的人 4、积极心态是成功的基石 5、故事分享：孪生兄弟 6、如何转换心态 7、积极心态的九个衡量指标 8、每日心态管理 二、思维管理 1、案例分析：你喜欢那种表达方式 2、思维的开始来自于每天接收到的信息 3、思维的质量影响行为的质量 4、思考问题的“铁三角” 5、人生的过程即是选择的过程
团队协作与沟通 一、缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 1、为什么人多力量却不一定大 2、以一当十并不难，难的是以十当一 3、时代需要英雄，更需要伟大的团队 4、没有完美的个人，只有完美的团队 二、分团队精神才是企业真正的核心竞争力 1、授人以渔：打造学习型团队 2、如何使1+1＞2：打造协作型团队 3、没有创新就没有发展：打造创新型团队 4、物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 三、尽职、尽责、
第一讲 领导艺术 一、用人的艺术 1、如何识别人才 2、真正的人才 3、正确理解人性 4、以“能”用人的艺术 5、组合用人的艺术 6、用人原则 二、协调的艺术 1、授权的过程 2、有效授权的原则 3、授权的原因 4、授权的类型 5、授权应注意的问题 三、授权的艺术 1、领导活动的最高境界 2、领导者的绩效 3、要谨慎用权 4、用权要讲究实效 四、领导激励的艺术 1、动机的作用 2、激励的作用与效果
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