步步高：司旗传递仪式为周年庆添彩【编者按】2011年，步步高集团成立16周年，公司精心策划了一系列庆典活动。其中的司旗万人传递活动最为耀人眼球，整个活动历时两个半月时间，走遍湘赣大地40多个城市，行程近万公里，这是步步高成立以来规模最大、范围最广、参与人数最多、影响最深远的一次企业文化活动。通过这一活动，步步高对内激发了员工强烈的自豪感和自信心，对外树立了优秀的企业形象。步步高集团，湖南一家民营商
文/孙健耀、夏中华面对企业文化建设的第四次浪潮，中国企业应该如何高效行动？该来的总会来的。2014年，在新春疯抢微信红包的喧嚣声里，中国企业文化建设的第四次浪潮终于奏响了它美妙的序曲：马云就在新年献词中呼吁“要想创造新商业文明，必须有相适应的文化和组织能力。我们必须不断地改变和提升自己!”；任正非在内部讲话中号召华为人要“学习互联网精神”；郁亮一直走在向“新榜样”阿里巴巴、腾讯、小米虔诚取经的路上
文/深圳新优势企业文化咨询机构孙健耀、夏中华【提要】2014年，企业文化理论正式引入中国三十周年。在这三十年中，中国的企业文化建设经历了理论引入、知识传播、行政推动的三次热潮，而随着互联网经济的兴起和中共十八届三中全会决定的发布，2014年，以“自发性、系统性、创新性、实效性”为主要特点的第四次浪潮正汹涌来临……一个被忽视的事实——2014，企业文化理论引入中国30周年春雷滚滚，怒马奔腾。2014
内容提要:“企业文化如何落地”是一个伪命题,实质上是“理念如何落地”的问题。理念落地大致包括“入脑、入心、入制、入行、入形”五项内容。只有构建完整的企业文化管理体系，并真正长期不懈地付诸实施，才能有效实现理念落地。经常被企业界的朋友问起：“企业文化如何落地？”。其实，这是一个伪命题。因为“企业文化”本身就是一种客观存在，不存在落不落地的问题。需要落地的是“理念”，是企业所倡导的使命、愿景、核心价值
2009年2-3月，博锐管理在线、《东方企业文化》全文发布“2008年度十大企业文化启示录”，从企业文化的专业角度深刻揭示了2008年度企业界每一个热点事件的内在根源，具有极强的警醒意义和导引价值。 2009年3月31日，与适逢证监会公布创业板启动日程，国内第一份有关上市公司企业文化的专题研究报告——《中小企业版上市公司理念建设现状调研报告》正式发布，充分揭示了中小板上市公司令人堪忧的企业文化理念
汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新。”现代管理学之父彼得·德鲁克也说：“不创新，就死亡。”今日之中国，创新更是时代的主旋律与最强音！政府号召创新，市场期待创新，企业谋求创新，即便是个人，也在不断地更新着自己的观念与知识结构。关于“最好的创新”，“创新工场”的创建者李开复先生特别撰文进行了详细诠释。他认为，最好的创新应该包含三个要素：其一是新颖，即用新颖的思考方式，通过前人未经留意的视角来观察
城市需要创新，才能与时俱进，甚至超越时代。城市创新首先需要的是城市建设与运营的理念创新。这种创新不仅应该基于对人性的尊重与顺应、对自然的敬畏与融合、对未来的展望与构想，更应该遵从一条主线，那就是——“城市精神”！城市是有个性的。社会学家罗伯特·以斯拉·帕克认为：城市是一种心灵状态，是一个独特风俗习惯、思想自由和情感丰富的实体。无疑，每一座城市都有着深植于城市骨髓的精神品格。无论历史长短，这种精神都
近年来，企业文化的重要性得到了企业越来越广泛的认同，然而，在推进企业文化建设的过程中，很多企业普遍面临着企业文化与经营管理实践脱节的困境，也就是常说的“两张皮”现象。为什么会出现这种企业文化总是漂浮在空中、无法真正落地的情况呢？一个重要的原因在于，很多公司所倡导的理念并不是绝大多数员工、特别是中高层管理者内心真正认同的东西，不认同自然不会有好的执行和行动，企业文化就变成了高高在上的墙上文章了。根据
企业画册作为企业文化宣传的重要载体，具有十分重要的现实意义。而作为企业文化工作者，每年都有那么一两次要被画册“折腾”的经历。如何才能策划一本精美的企业画册？如何才能在几十个页面的方寸之间全景展现企业的整体形象与综合实力？笔者想就此谈谈自己的心得。从画册分类看，企业画册一般根据受众和用途分类，分为企业形象画册、营销画册、产品画册、特别纪念画册等。形象画册主要用于展示企业形象、综合实力与主要成绩的，一
本田技研工业株式会社（以下简称“本田公司”）由日本“经营之圣”本田宗一郎于1948年创立，公司总部在日本东京，注册资金为860亿日元，目前全球雇员总数达18万人以上，它不仅是世界上最大的摩托车生产厂家，其汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。目前，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团，它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。我们知道，优秀的企业必有优秀的企业文化。本田公
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