过年：企业文化在微时代如何突破----新优势CCO俱乐部2014年第一期首席文化官论坛顺利举办2月20日下午，新优势CCO俱乐部2014年第一期首席文化官论坛《过年：企业文化在微时代如何突破》于深圳市福田中心书城南区多功能厅隆重举行，来自数十家企业的近百位企业文化管理者参与了本次论坛。本次论坛是CCO俱乐部会员年度首次聚会，旨在为企业文化工作打开整年的思路。在主持人开场之后有一个微信“雷达加朋友”
从“百万年薪招聘企业文化经理”看企业文化的价值2月20日，深圳新优势企业文化咨询机构受国内某跨国企业的委托，发布了“百万年薪招聘企业文化经理”的消息，受到了广大网友的热切关注，也引发了人们对于企业文化价值的深入思考。长期以来，由于“企业文化无用论”、“说起来重要，忙起来忘掉”等质疑声不绝于耳，导致企业文化工作和企业文化从业者常处于“被边缘化”的尴尬境地，所以就算面对“百万年薪”，虽然暂时有了些扬眉
2013中国企业文化年度评选【编者按】2014年新春的钟声敲响之际，由新优势专注企业文化研究中心、新优势（中国）首席文化官俱乐部联合组织的“2013中国企业文化年度评选”终于尘埃落定。本次年度评选是基于新优势专注企业文化研究中心对整个2013年度企业界重大事件、突出表现企业和优秀首席文化官的系统研究，几经筛选形成初选名单，经由新优势CCO俱乐部会员网络投票和新优势专家评审委员会的审慎评定，最终产生
让员工死心塌地为企业工作的秘密——谷歌“超级福利”的启示2013新春临近，关于年终福利的话题一下子又热了起来，不少企业为了年终福利的发放可谓绞尽脑汁，变着法儿地翻新花样，笔者不由想到了谷歌（Google）公司去年推出的“超级福利”。据某国际媒体报道，2012年谷歌（Google）公司又推出一项新的福利项目：如果员工不幸去世，其配偶（同性的也算）能在未来10年继续享用到去世员工的半数薪酬，他们的未成
三一重工：不该发生的“裁员风波”2012年6月26日，上海三一重机研究院（以下简称“三一重机”）2011年入职的工程师们，突然接到公司最新通知：需在7月2日无条件转到车间重新定岗，从事布线工、打磨工、下料工、油漆工等一些基层岗位。由于转岗原因不明且目的不清，从而引发转岗员工的极度不满和集体抗议。7月4日下午，三一重机100多名员工围堵公司的人力资源部，要讨一个说法：“公司当年选拔的都是985、21
站在企业文化的高度选聘人才青菜萝卜，各有所爱，在婚姻当中，不管男人还是女人都希望找到适合自已的人，找到对路的人，这样的日子才会有滋有味。其实对于企业选人来讲，也是如此。不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和组织的血型一致的同类人。说得文皱邹一点，就是要找到认同公司的愿景，具有公司要求的品质和素质的人。 但实际选人的时候，我们的hr和业务部门负责人往往忽略了这一点，大家都
麦当劳企业文化的基石财富50强公司在与其同行相比中，在管理质量、产品/服务质量、创新和人本管理上得分很高。在财富杂志（非特定HR-）研究的700个组织中，麦当劳排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。尽管这三家公司有着完全不同的发展历史、客户基础和产品服务，是三家完全不同类型的公司，但他们的成功经验中却有着很多共通之处，这三家公司都把以客户为中心和团队合作作为自己企业文化的基石。20世
三一重工与中联重科上演“口水大战”对于三一重工来说，2012年注定是不平凡的一年！“裁员风波”刚平息不久，2012年11月21日，三一集团创始人梁稳根在内部早餐会上透露“总部拟迁往北京昌平区”的决定，且搬迁被要求“两个月内全部完成”。此消息一出，立即引发媒体和舆论的广泛关注和系列连锁“反应”。各方纷纷揣测三一重工突然“迁都”的真正原因是出于国际化的战略需求？还是被迫“北上”长征？或者是为在北京更加
富士康群体冲突事件折射出的畸形管理文化2012年9月23日晚11时至次日凌晨，富士康太原工业园区发生了一起2000多名员工参与的大规模群殴事件。据悉，事情的起因原只是保安和一名山东籍员工之间的口角之争，山东籍老乡在得知后赶到现场助阵，稍后河南籍员工又参与其中，使得矛盾进一步激化，200多名保安被要求赶来“救援”，和正好下班的近千名工人迅速对峙，事态不断升级，终至演变成一场大规模的群体冲突事件。“N
企业文化中的老板文化创业期老板的胆识、眼光、整合资源的能力、商业头脑、专业能力甚至情商等“个人能力”，是这一阶段企业成功的关键，所以这一成功往往被归结为老板“个人的成功”。老板文化阶段仅是企业文化的初期发育阶段，这一阶段的典型特点是文化的“人治”，即价值文化的内容全部来源于老板个人的愿景、目标、信念、价值观和基本假设；价值文化的管理主要是依赖老板身体力行，率先垂范，以个人感召力展开，以及依据个人价
浙公网安备 33010802003509号