问题一:企业文化从业者自身如何提升竞争力?新优势(中国)CCO俱乐部主席孙健耀博士:1、系统学习企业文化理论,懂得如何有效开展企业文化工作;2、全面了解企业的商业模式、主营业务、运营流程,掌握企业的总体战略思想、经营管理各系统的运作特点、人员构成与内在需求,围绕经营管理中心工作思考并开展企业文化工作;3、系统学习经营管理理论,建立企业文化管理者必备的两大思维——总经理思维和营销思维,有效提升自身的
问题一:我们企业文化这群人的未来发展前景?新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士:首先,和大家分享我的两个理想:我的第一个理想是:中国所有的大学都开设企业文化专业,而且企业文化管理工作实现模块化。我始终相信,我的这个理想一定会成为现实,因为“人力资源管理”的发展历程中可以得到启示。十几年前的人力资源管理和今天相比,已经不可同日而语了。很多综合型大学都开设了人力资源管理专业,人力资源管理也实现了模块化,比
问题一:企业文化工作成效如何评估?有量化的方法?新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士:这是企业文化工业者普遍存在的软肋。在回答问题前,我想首先向大家提供解决问题的一个基本方法,就是5W1H工作法:Why——为什么干这件事?(目的) What——怎么回事?(对象) Where——在什么地方执行?(地点) When——什么时间执行?什么时间完成?(时间) Who——由谁执行?(人员) How——怎样执行?
问题一:文化推进中除了认知、认同、行为转化、品牌外化之外还有升华阶段吗?是什么标准?新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士:企业文化建设当然需要不断改进提升与其说”升华“,不如用”优化“更贴切。其中包括:企业文化理念的不断论证和反思;企业文化实际状况及其特征、氛围的优化、变革;企业文化组织职能发挥的检讨与成员能力的提升;企业文化培训课程的内容更新、优化与全新开发;企业文化传播体系和载体的优化、固化;企业
问题一1)国企的企业文化论建设停留在企业文化宣传手册上,企业主要领导不是太重视,如何体现在行动上?2)公司文化推进已经有一段时间了,公司高层是知道需要重视的,但是一旦出现与公司主营业绩相冲突的时候就会将文化推进搁浅,造成了文化流于形式。公司中高层对文化的理解停留在浅层,达不到高层应该起的以身作则的高度,除了培训、疏导还有其他办法吗?新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士:首先呢,我不太赞成类似“公司领导
问题一:大家都在谈企业文化的重要性,但在企业界,真正能让企业文化的功能达到应有地位的,真正重视、舍得投入的又有几家?因此,有两个基础问题:1、如何让企业文化工作能够单独呈现,在企业内部体现出真正的重要性?2、如何让企业文化与企业的经营、业务结合起来,并有量化的数据可说明对企业的经营发展有所帮助。新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士:虽然大家都在谈企业文化重要。但是,由于对企业文化价值的认识深度和侧重点
问题一:如何看待企业员工的忠诚和适当流动问题?日本提倡终身服务,欧美企业则不然,中国改革开放后,打破大锅饭和终身制,鼓励流动,但也有不少企业强调员工队伍稳定。稳定方面,有2个案例可以借鉴:1、南方都市报对因犀利报道被开除或坐牢的记者编辑给予保障,保障父母。2、有些黑社会,如沙井那波,对成员给予很高的待遇(给打手免费豪华吃喝住,还从四川重庆选美女陪侍),如果入狱或被判死刑,对家属给予抚恤金和养老。新
让企业文化插上音乐的翅膀——新优势CCO交响乐饕餮之夜演讲稿亲爱的会员朋友,各位来宾:大家晚上好!虽然感恩节已过,但是今天我还是要代表俱乐部真诚地感谢三个人:一是华侨城基督教会的刘牧师,二是我们的好伙伴、双双交响乐团的创办人关团长、关丽梅女士,三是著名指挥家梁智弘先生和双双乐团的所有艺术家朋友。“分享。互助。联谊”是首席文化官俱乐部始终倡导的主题,正是因为他们的无私奉献才有了这么美好的CCO交响乐
2011年11月24日,新优势企业文化咨询机构与深圳双双交响乐团签订战略合作协议,独家代理该乐团的对外演出事务。深圳双双交响乐团是深圳市首家民间交响乐团,也是深圳本土仅次于深圳交响乐团的专业交响乐团,具有较强的艺术水准和专业实力,曾多次承担政府组织、知名企业的重大演出任务。该乐团组建三年多来一直坚守这对音乐事业的那份挚爱,此次合作将有利于其借助新优势(中国)CCO俱乐部的良好平台,获得更多的社会认
音乐与文化同和,美韵与激情共舞。2011年11月28日20:00深圳华侨城基督教堂内,一曲欢快、热烈的《北京喜讯》拉开了“CCO交响乐饕餮之夜“的序幕。作为新优势(中国)首席文化官俱乐部的2011年度最后一期企业文化主题沙龙,本次活动吸引了近三百位CCO俱乐部会员,他们分别来自招商证券、滕邦国际、海普瑞、富士康、新百丽集团、万基集团、中兴通讯、康佳集团、天虹股份、南玻集团、沃尔核材、三九医药、天安