传神：企业电视宣传片的本质价值作为一种融视觉和听觉为一体的艺术样式，电视专题宣传片正受到越来越多的企业的青睐。人们期待，通过电视画面、解说、字幕、配乐、特技等多种手段的综合运用，可以声像并茂、直观生动地向客户和公众展现良好的企业形象、推介企业的产品和服务。然而，令人失望和沮丧的是，我们常常看到，不少企业劳师动众、费尽心机制作的电视宣传片并没有产生积
让幸福成为企业文化的主题随着时代的进步，作为人类的“终极性”指标，人人谈“幸福”已成为潮流所趋，而“幸福感”、“幸福指数”也成为当下职场管理和企业文化建设领域的关键词。社会上，诸如幸福人居、幸福城市、幸福企业、幸福家庭的各种幸福指数调查报告不断出炉，政府也提出了让员工“体面工作”的概念；而在企业界，以阿里巴巴为代表，率先提出了要从做“最佳雇主”转为做“最有幸福感的企业”。一时之间，似乎是天下无处不
企业文化管理:最有效的管理【编者按】2011年，新优势开发了一门新的课程——《ECM:最有效的管理》，课程一经推出，立即在企业文化管理领域引起了强烈的反响，获得了众多企业的青睐。《ECM:最有效的管理》从全新的角度，揭示了管理的本质、企业文化管理的基本原理等关键问题。本文摘取了其中的一些核心观点，以飨读者。为什么费心制订的战略、计划和制度、流程，得
1、企业文化者究竟对企业的作用是什么？能起到什么作用？能看到的基本上都是企业成就个人，而不是个人能成就企业。2、老板对于企业文化经常有很多活跃的想法，并且有很多“天马行空”的建议。他的建议到了我们这里，就变成了硬性任务。所以，在企业文化工作推进过程中，有种被牵着鼻子走的感觉。觉得“怎么跑也跑不到老板前面去”，做的东西很难超出他的预期。造成这一局面，问题出在哪里？我们需要在哪个环节改善呢？3、CEO
问题一：公司总经理提出高效的管理理念，但是其下分管多个模块的副总的管理习惯是大小情事都抓，且决策随意性较大，中层管理者只能事事请示，基层人员要么等待指令要么处在手忙脚乱的救火状态，面对这种氛围，该如何纠正？新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士：关于这个问题，我关心的是，它是企业内部存在的个别现象，还是普遍现象。如果是个别现象，当然属于个人的管理风格和管理能力与技巧范畴。而如果是普遍现象，我们则需要运用
问题一：企业文化工作如果一把手不重视，地位很容易处于弱势，归属哪个系统（部门）更合理，更利于工作开展？是HR？公共事务系统？总裁办？还是单列？新优势（中国）CCO俱乐部主席孙健耀博士：谈到企业文化工作应该宜归属哪个系统（部门）的问题，个人认为，还是独立为佳，即直接归属企业领导者管辖的企业文化部，或者设在总裁办亦可。其他，都不是最佳选择。但是，在我看来，无论如何设置，关键还在三点：1、对企业文化的定
问题一：出于企业发展需要，核心价值观发生变更，这种新的价值观和理念如何推广落地、深入人心？新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士：对于一个企业而言，最不能轻易改变的是信仰，即企业的核心价值观。改变企业的核心价值观这可是一件大事。当然，如果以前的价值观的确存在问题的话，难免需要修正，价值观的最大问题是什么呢？最关键的，最不能忍受的，就是她对企业使命与愿景的实现缺乏支撑作用，对企业的具体运营和员工行为缺乏导
问题一：国外的中小型企业的企业文化工作是怎么执行的？怎么操作的？新优势（中国）CCO俱乐部主席孙健耀博士：无论国内国外、无论中小企业或大型企业，企业文化建设的基本路径和策略都大致相仿。从整体上讲，秘诀只有一个：说到+做到！首先，一个企业要想持续健康地发展，都应该有自己鲜明而独特的核心理念体系，比如欧美企业说的是“一套完整的信念”，即使命/愿景、核心价值观；日本企业说的是“经营哲学”。其次，就是要有
问题一：如何避免企业文化与生产经营“两层皮”现象？新优势（中国）CCO俱乐部主席孙健耀博士：这是一个老生常谈的问题，但是很有价值，因为这也是很多企业与很多企业文化工作者们倍感头疼的话题。这个问题真的这么难吗？我想，对于这样一个问题——企业文化与生产经营“两层皮”现象，我们首先必须在概念上有所澄清：第一，企业的生产经营实践本身就是企业文化的建设过程和企业文化的真实表现。我常说，企业领导者和企业经营管
问题一：在收购兼并一些公司时，怎么样做好文化融入的工作？新优势（中国）CCO俱乐部主席孙健耀博士：众所周知，兼并收购已经成为当前企业界整合资源、实现规模扩张的一种重要手段。在此形势下，推动企业文化的融合就成了众多企业及企业文化管理者的重要任务了。因为，据美国相关机构权威统计，国际上企业并购的失败案例超过70%，而其中70%以上的失败缘由是企业文化整合的不到位。通常情况下，企业并购后出现的不适应症状
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