“企业文化”如何落地？ 这是一个伪命题！ 企业文化本身就是一种客观存在，无所谓落不落地的问题，要落地的是企业所倡导的理念：在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。 只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长期不懈地推进实施，才能真正“入脑、入心、
企业文化理念共识研讨营 适宜对象 企业中高层管理者 课程特色 专业引导，分组研讨：打破工作中职位等级和部门区隔，营造畅所欲言的平等氛围，在专业教练的引导下，采用“六顶思考帽”的方法进行主题研讨。 分享碰撞，集中表决：通过各小组轮流分享彼此的研讨成果，并进行充分的观点争辩，最后通过集中表决，达成初步共识。 团队游戏，视听启迪：注重场景氛围的营造，通过贯穿全程的团队游戏、室外活动、电影感悟等，引发营
时 间 培训内容 第一天 上 午 开营仪式 引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？ 一、解读企业文化落地 1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准 2、企业文化落地的真正内涵 案例解析 二、构建完整的企业文化管理体系 1、企业文化组织体系建设 1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队 2）赋予权威：企业文化管理的专业部门 3）界定职能：各系统/部门的企业
致成长型企业的董事长/总裁— 2014年上半年以来，国际经济仍处于低速增长的调整期，国内经济增速放缓，房地产市场仍在调整中，产能过剩矛盾的彻底化解尚需时日。同时市场上因企业资金链、互保链断裂导致民企业主“跑路”事件持续频发。作为公司领航人的总裁或董事长们，面对如此严峻和复杂的经济环境： 如何以不变应万变？ 如何将个人智慧变成团队的经营共识？ 如何实现持续的经营业绩增长？ 带着丰富的经验与困惑来，带
如何正确理解企业文化及其价值？ 如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位？ 如何有效促进领导者与各级管理者发挥企业文化建设的主导作用？ 如何开展企业文化调研诊断？ 如何科学完整地构建企业文化体系？ 如何让企业文化工作真正落到实处、产生实效？ 如何让企业文化建设适应企业不同成长阶段的实际需要？ 如何实现企业文化的持续优化？ ······你的疑问，在这里都有答案！ 企业文化对企业的持久竞争优势和长期
致成长型企业的董事长/总裁—— 岁末年初，总裁最该学什么？ 市场错综复杂，如何以不变应万变？ 如何将个人智慧变成团队的经营共识？ 如何实现持续的经营业绩增长？ 带着丰富的经验与困惑来，带着清晰的思想和方法走！ 新优势成长型企业文化总裁研修班，决不是一场空洞的理论宣讲，而是用两天时间，和其他总裁一起，在实战专家的带领下，真实地完成对企业现在与未来的系统思考。 [开课时间] 2013年11月8-9日（
【课程价值】 1、 系统学习基于实战的“ECCP企业文化创造”理论； 2、 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法； 3、加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人； 4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道； 5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。 【课程大纲】（注：实际授课的内容侧重及案例选择，将依据当期学员具体构成与需求，而相应调整） 时 间 培训内容 第
如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位？ 如何有效促进领导者发挥企业文化建设的核心作用？ 如何得到各系统/部门对企业文化工作的积极支持和配合？ 如何有效形成企业文化的个性优势？ 如何让企业文化工作真正落到实处、产生实效？ 如何让企业文化建设适应企业不同成长阶段的实际需要？ 如何通过企业文化建设有效应对宏观环境的变化？ 如何实现企业文化从形式到内容的不断创新？ ••R
《职业智慧：成长并快乐着》 一堂启迪文化悟性的职业成长课程 新员工如何快乐地融入团队，实现职业人生的开始？ 老员工如何快乐地达成业绩，实现职业规划目标？ 管理者如何快乐的应对压力，实现个人职业价值的最大化？ 快乐需要智慧，成功需要方法。职场成功无捷径可走，但有规律可循。只有迅速提升自身的职业境界和职业智慧，才能更好地面对职场中的困惑、困难和挫折、压力，快乐地前行，并逐步接近成功的彼岸。 本课程将为
“企业文化如何落地”是一个伪命题,实质上是“理念如何落地”的问题。 在很多企业，所倡导的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。只有构建完整的企业文化管理体系，并长期不懈地付诸实施，才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”，实现理念的落地和深植，最终对企业经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。 【适宜对象】企业中高管理
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