为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施？ 为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下？ 为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低？ 为什么一些企业在改制、转型、并购重组的过程中，总是冲突与纠葛不断？ 为什么一些企业面对外部环境的变化总是反应迟钝、束手无策、行动滞缓？ 为什么在最初的创业成功之后、想要实现持续增长却异常艰难？ 为什么一些企业总是能够充满活力、不断应对巨变、
如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位？ 如何有效促进领导者发挥企业文化建设的核心作用？ 如何得到各系统/部门对企业文化工作的积极支持和配合？ 如何有效形成企业文化的个性优势？ 如何让企业文化工作真正落到实处、产生实效？ 如何让企业文化建设适应企业不同成长阶段的实际需要？ 如何通过企业文化建设有效应对宏观环境的变化？ 如何实现企业文化从形式到内容的不断创新？ ••R
当“幸福”的潮流瞬间席卷神州之时，我们开始担忧，“幸福”将遭到误读，“幸福”可能会演变成美丽的陷阱。自始至终，“幸福”都是人类的终极追求，是中国企业“绿成长”法则之一，员工的幸福感更是评价企业优秀与否的重要标准。 2012年（第三届）中国首席文化官年会围绕“中国企业绿成长法则——幸福的尺度与可能”议题，分别就如何理性界定“幸福”的定义和内涵、如何树立正确的“幸福”价值观、如何制定脚踏实地的“幸福
企业文化管理者实战特训营 时间2012年04月20-21日 如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位？ 如何有效促进领导者发挥企业文化建设的核心作用？ 如何得到各系统/部门对企业文化工作的积极支持和配合？ 如何有效形成企业文化的个性优势？ 如何让企业文化工作真正落到实处、产生实效？ 如何让企业文化建设适应企业不同成长阶段的实际需要？ 如何通过企业文化建设有效应对宏观环境的变化？ 如何实现企业文化从
一、价值观与领导力的关系 1、企业核心价值观及其意义 案例：三鹿悲剧的深刻根源/乔布斯领导苹果公司的成功秘密 研讨：秦国的灭亡与美国强盛的根源 2、领导力的含义及本质 观点解析：李开复的领导力艺术论 案例：华盛顿的领导力/宋江的领导力/杰克.韦尔奇的领导力 研讨：万科“不行贿”的真正价值 二、如何实现以价值观为本的领导力 （一）确立价值观，为企业立宪 1、价值观的常见形成路径：演进型/培育型/提炼
一、活动主题：时尚•关爱 即组团参观爱迪尔珠宝，体会珠宝时尚，学习爱迪尔珠宝“关爱”文化的核心策略及方法。 二、时间地点：2011年9月16日（周五），深圳罗湖水贝珠宝城 三、参与人员：各企业的领导人与企业文化专职管理者，人数规模控制在50人以内。 四、活动主办：深圳新优势企业文化咨询机构新优势（中国）CCO俱乐部 五、特别支持：深圳市爱迪尔珠宝股份有限公司 六、报名时间：2011年7
最震撼的画面,最深刻的领悟! 看电影学管理：打造高绩效团队的成功秘诀 企业之间的竞争，本质上是团队与团队之间的竞争；而拥有灵魂共识、步调一致的团队才是最优秀的团队。 “统一团队理想，制定团队规则，实施团队激励，营造团队氛围。”新优势独立研发、独具特色的《看电影学管理》课程，采用影视鉴赏与互动研讨、培训启发相结合的方式，从团队文化建设的全新角度，为您揭示打造高绩效团队的成功秘诀。 【核心内容】全面介
【课程大纲】 （注：此大纲仅供参考，具体将针对贵公司的实际状况，在案例、结构上做相应调整和丰富） 第一模块企业文化需要创造 一、全新认识企业文化 二、企业文化创造理论的主要观点 第二模块从诊断开始 一、企业文化诊断的总体思路与基本步骤 二、企业文化调研的主要方法 三、企业文化特征评估与成因剖析 第三模块确立鲜明理念 一、理念建设的常见问题 二、构建完整的企业文化理念体系 三、理念提炼的原则与方法
【授课场所】由企业指定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全），宜封闭式 【课程大纲】 （注：此大纲仅供参考，具体将针对贵公司的实际状况，在案例、结构上做相应调整和丰富） 一、中高层管理者的角色认知 1、认识管理和领导 研讨：领导与管理的差异 2、中高层管理者的角色定位 研讨:经理人的角色特点 练习:经理人个性特征分析 二、领悟领导力与执行力的本质 1、领导者的行为方式 研讨：影响领导行为有效
新员工如何快乐的融入团队，实现职业人生的开始？ 老员工如何快乐的达成业绩，实现职业规划目标？ 管理者如何快乐的应对压力，实现个人职业价值的最大化？ 快乐需要智慧，成功需要方法。职场成功无捷径可走，但有规律可循。只有迅速提升自身的职业境界和职业智慧，才能更好地面对职场中的困惑、困难和挫折、压力，快乐地前行，并逐步接近成功的彼岸。 本课程将为各级员工开启职业成长的智慧之门！ 【核心内容】增强员工文化悟
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