中国标杆管理学会总部设在香港，北京设有办事处，目前有十几家理事单位及数十家会员单位以及数百位行业专家会员。为会员单位及各行业企业提供对标交流服务并提供标杆数据服务。负责国内对标管理案例研究、理论推广，以及“国际注册标杆管理师”段位申报，和有关标杆管理学术及实践标准制定等事务。为中国各大企业分析或处理了大量技术情报，包括中国高铁、航天、核电、重工、船舶、汽车、军工、电器装备等重工业的技术快速飞跃，以及办公设备、电子电器、高科技领域的技术突破背后都有中国标杆管理学会的大量的甚至是决定性的贡献。通过中国标杆管理学会的管理理论转化，包括烟草、电力、银行、邮政等行业每年为国家增加数万亿经济增加值。

中国标杆管理学会香港分会负责国际化数据交换，并联美国、欧盟、俄罗斯、日本、韩国、印度、中东地区等二十几个国际对标数据基站，为中国企事业单位搭建商业情报平台，为企业提供专业化的信息获取、商业情报对标分析、培训、技术指导及咨询服务。中国标杆管理学会是美国国际标杆管理学会（The Institute of International Bechmark Management,INC)的理事单位，由于对标杆管理理论及实践的巨大贡献而被吸收为国际学会理事单位。

对标管理做为强大的管理工具，不但服务于企业竞争及管理创新，可使企业实现大幅降本增效，更重要的是对标的方法更适用于数据信息的管理，如果企业正确应用标杆数据，就可以有效的建立智能化管理体系，应用信息智能化可以高效促进“中国制造2025”的快速实现。

但如果把对标管理工作升级为全面标杆管理工作，则可大大促进企业大数据应用，最终实现企业管理的全面智能化，解决因人力能力素质不足、人员数量不足等综合问题，实现新人到岗“第一次就把事情做对”，实现真正解决问题，实现真正解放领导，带来的好处如下：

l 集团管控全面智能化

l 企业风险管理智能化

l 企业安全管理智能化

l 企业预算管理自动化智能化

l 企业成本管理自动化智能化

l 企业绩效管理智能化

l 企业考核管理智能化

l 企业专项项目管理智能化

l 企业关键环节控制智能化

l 企业全环节及岗位管理模版化

l 全面降本增效管控智能化

数据时代的对标与管理的全面标杆化

——企业大数据应用与管理智能化对标

会议信息：

时间：2019年9月26日-27日（周四、周五两天，25日周三报到）

地点：北京

邀请对象：各企业董事长、总经理、对标主管副总、信息化负责人

交流内容：    

第一天：

本次对标交流研修将展示和讲解各类型企业应用对标工具、大数据在不同类型、行业的企业应用成果，介绍众多经典案例和获奖成果，涉及企业全模块管理的降本增效，大量的成功企业专项案例可以使参会者掌握对标管理、情报、大数据应用体系理论，和作为企业高层如何掌控对标操作、企业数据智能化创建的方式方法。为参会企业高管介绍大幅降本增效的捷径和智能化建设的条件，以及智能化信息系统样例。让参与者了解如何非常简便的创建企业大数据管理体系和智能化管理创建的原理。同时将安排标杆管理大师及专家亲自答疑和交流指导，针对企业遇到的任何问题和困境都可以有效的予以解释、提供思路、甚至提出解决方案。

精彩内容包括（不止以下内容）：

l 利用标杆管理方法实现全员全环节的降本增效；

l 对标管理对于企业各业务环节管控、利用大数据智能化决策管理等的作用；

l 企业战略中，规划标杆绩效、智能化发展的方法；

l 管理智能化的前提：数据化指标体系搭建的模式及要点——行业指标、专业指标、管理指标、发展指标、考核指标等各维度指标如何协并形成智能化；

l 集团或二级单位的对标工作如何组织；

l 对标工作主管部门的工作要项；

l 数据时代的企业标杆创建中的制度、机制、流程、方法、文化如何协同。

第二天：

大数据智能化信息系统展示、讲解，各企业代表交流与答疑

研修内容安排：

第一天  主讲嘉宾：陈泓冰（对标管理顶级专家）

第一部分  对标管理实践与全面降本增效

Ø 企业最强竞争力：标杆环——立标、对标、达标、创标

Ø 卓越企业背后的共性：全面科学合理的标杆创建

Ø 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化

Ø 商业模式创新与突破战略瓶颈——对标管理类型与实施降本增效案例

Ø 高层管理着眼点、数据化创建的本质——中西方管理根本性差异

第二部分  内外部大数据决策与企业大数据标杆创建系统化操作

Ø 大数据智能化背后的管理哲学：兵家、法家、墨家操作实践——标杆四法之剪刀思维法、责任层级法解析

Ø 以问题为导向引导企业大数据创建，抓住主线与共性，完善指标体系及管理标准

Ø 以战略为导向创建企业大数据体系，建立集团全面指标体系，做到处处立标杆

第三部分  全环节标杆创建与大数据及智能化管理体系初步搭建

Ø 企业管理全环节的价值要素分解

Ø 让干部员工“第一次就把事情做到位”——在关键环节创建量化标准

Ø 创建企业全环节竞争力——标杆四法之要素建模法解析与智能化管理的基础

Ø 企业智能化管理初创——标杆指标、绩效的数据化、信息化体系创建

Ø 管理之“规则大道”——协同创标法与企业全面数据创建、智能化创建影响因素解析

Ø 战略协同与决胜千里——六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效竞争性、智能化对标机制

第四部分  全面标杆化的战略保障体系

Ø 对标管理实施的组织架构与基础制度保障

Ø 内部对标管理师（辅导员）团队建设

Ø 对标中的课题立项管理

第二天 上午9：00-12：00  

Ø 企业大数据标杆信息化系统与智能化初步建设及样例功能展示

Ø 企业交流与答疑

第二天 下午

企业自行选择。有对标项目需求或课程疑问的企业，可以与老师交流。

或企业安排自行返程。