第一天 主讲嘉宾：陈泓冰（对标管理顶级专家） 第一部分 对标管理实践与全面降本增效 Ø 企业最强竞争力：标杆环——立标、对标、达标、创标 Ø 卓越企业背后的共性：全面科学合理的标杆创建 Ø 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化 Ø 商业模式创新与突破战略瓶颈——对标管理类型与实施降本增效案例 Ø 高层管理着眼点、数据化创建的本质——中西方管理根本性差异 第二部分 内外部大数据决策与
第一部分 对标管理实践与全面降本增效 Ø 企业最强竞争力：标杆环——立标、对标、达标、创标 Ø 卓越企业背后的共性：全面科学合理的标杆创建 Ø 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化 Ø 商业模式创新与突破战略瓶颈——对标管理类型与实施降本增效案例 Ø 高层管理着眼点、数据化创建的本质——中西方管理根本性差异 第二部分 内外部大数据决策与企业大数据标杆创建系统化操作 Ø 大数据智能化
下面谈到“企业标杆管理辅导员”的职能及模式将针对以上问题提出解决思路和方案。 什么是企业标杆管理辅导员(有行业段位的企业内部标杆管理师)？即在企业内部培养一批掌握标杆管理实施工具方法的人------“管理技术”的顾问和企业内部的管理专家，通过他们去辅导岗位创新和对标课题的攻关。简单的理解，在变革和发展中，需要先培养出一批“明白人”，由这批人去带领其他人完成各种管理改善工作。标杆辅导员是创造企业实
第一讲 对标管理基础理论 1、 对标管理对企业的战略意义 Ø 对标管理二十年 Ø 对标管理的基本功能和定位 2、 对标管理的基础理念回顾 Ø 对标管理的源起 Ø 对标管理关注什么 第二讲 对标实践中的常见问题 1、 实践工作中的关键认识和误区 Ø 对标类型问题 Ø 对标对象问题 Ø 对标方向问题 Ø 工作范畴问题 Ø 执行中的浅层问题与深层问题 2、 对标工作开展的常规举措 Ø 有效对标举措
中国标杆管理学会总部设在香港，北京设有办事处，目前有十几家理事单位及数十家会员单位以及数百位行业专家会员。为会员单位及各行业企业提供对标交流服务并提供标杆数据服务。负责国内对标管理案例研究、理论推广，以及“国际注册标杆管理师”段位申报，和有关标杆管理学术及实践标准制定等事务。为中国各大企业分析或处理了大量技术情报，包括中国高铁、航天、核电、重工、船舶、汽车、军工、电器装备等重工业的技术快速飞跃，
陈泓冰：银行标杆管理 课程大纲 为什么学习本课程: 银行能否在行业内创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的国内外市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，银行还需要进行自身的标杆突破，强调工作目标与过程的科学合理。 但是没有科学的标准，何谈精益？需要通过标杆思维整合、共享银行各种资源，使科学和规范的管理模式、关键细节成功
陈泓冰：汽车零部件企业工业4.0的前提条件 ——对标管理与降本增效实施 （辅导式培训课程）课程大纲 主讲：陈泓冰 全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程 （其他非泓冰标杆专家团队标杆管理课程均为剽窃、山寨版） 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为什么学习本课程: 汽车零部件企业面临很大成本压力与越来越高的客户标准要求，我们能否取得更多的业务模块优势，或在提高质量的
陈泓冰：对标管理与企业文化标杆创建 课程大纲 主讲：陈泓冰 时间：1-2天（一天版为讲座版、两天版为当场辅导版） 授课对象：企业高中基层管理者 授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实 课程目的： 企业如何解决文化落实问题，应确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联。为什么选择企业文化标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，
陈泓冰：集团公司对标管理的深度实施与降本增效 (方式方法篇) 课程大纲(一天版) 主讲：陈泓冰 第一部分、标杆管理本质与实践 一、重新认识标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业的共性：全面科学合理的量化标杆创建 3、标杆管理的“四个化”——标准化、系统化、数据化、模版化 二、多维度的对标与降本增效结合 三、看待问题的角度、意识与降本增效的本质 1、 关闭问题发生的电源 2、
陈泓冰：集团公司标杆管理与集团全面管控 课程/辅导大纲 (两天版) 主讲：陈泓冰 第一部分、标杆管理与集团业绩布局 一、什么是标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业的共性：全面科学合理的标杆创建 3、标杆管理的“四个化”——标准化、系统化、数据化、模版化 二、标杆管理类型与实施效果案例 1、同业对标与业绩突破 2、跨行业对标与改变企业经营布局 三、对标的目的是什么——标杆管
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