孙瑞-对标管理培训片段分享 ,中层管理 ,领导力 ,项目管理 ,客户管理 ,精细化管理 通过流程梳理 通过对标管理 处理 结构
孙瑞-对标管理课程重点分享 标杆管理的一些理念 它有自己的一套完整的体系 对标杆的了解 ,中层管理 ,领导力 ,项目管理 ,客户管理 ,绩效管理
孙瑞老师谈流程改进活动 分享 流程效率 孙瑞 陈泓冰 标杆 管理 对标管理 流程改进出发点 所有流程活动 三个 出发点 方向性 管理 成本控制方式方法
孙瑞老师对泓冰标杆管理做一个 分享 讲指标 体系 对标体系 管理体系 指标分解 指示 岗位 管理 人员管理
孙老师关于对标管理多维对标的内容分享及案例解读 岗位上的创标建模 通过标杆管理把每个岗位上的具体的操作指标 实现人人都有指标
课程重点讲解在推行标杆管理过程中会大量用到的理念体系与“一环四法”，深入的互动参与使学员掌握当今最有价值的标杆思维方式、实践方法及指导工具，解决企业对标实践过程中的问题，并能够指导带领他人完成标杆课题，发现和创立更高效的工作标准，同时全面提升管理效能和个人职业素养
中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授——孙瑞老师，企业内部讲课视频。咨询及报名电话：400-161-9366
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