当我们还在把85、95后员工看作洪水猛兽时，80后已经当家作主，95后也已经扑面而来。6S不再是现场管理，而是iphone的代名词，面对个性化的执着，甚至办公室时装秀，经理们头疼欲裂——天哪，团队还要不要？ 企业要的是利润，员工要的是个性，那一场场声嘶力竭地训导、教育，只是增强了横梗在企业和员工之间隔膜。是否有一种信念，能够调节双方的摩擦，找到一种令管理和被管理者之间的共鸣？而职业化，或许可以打

21世纪最贵的是人才，企业和企业的竞争其实就是人才和人才的竞争。中层管理是企业发展的骨干层，只有中层坚定有力，企业才能持续发展。 8月15-17日，孙文康老师在贵州省兴义供电局举行中层骨干管理能力训练（TMP），通过案例探讨、课堂演练等方式深入浅出地演绎了中层管理的职责、角色及能力要求，课程效果明显，学员积极踊跃，结果也得到了客户的全面认可。