1、怎样识别员工的准备度？ 2、员工准备度为什么产生波动？ 3、哪类准备度的员工需要辅导？ 4、哪类准备度的员工需要教练? 5、什么是“取出”下属的智慧？ 6、教练工具：准备度模型 7、教练工具：时间框架
一单元 企业人才困境的原因与解决方案二单元 营造企业人才成长发展的环境与机制案例1：海尔集团“赛马机制”如何促进海尔事业发展？三单元 建立企业完整战略性人力资源体系案例2：松下（万宝）电器战略性人力资源体系详解四单元 优化企业组织架构，明晰岗位职责案例3：杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力五单元 改革人才招聘任用制度，引入精英人才案例4：惠普（中国）的内部人才选拔制度六单元 企业人才培养与职
《冠军团队打造》第一模块，您将学会： 一、核心管理层绩效设定 1、如何设定核心管理层的的关键绩效指标？ 二、核心管理层绩效管控 1、如何甄别核心高管的胜任标准？ 2、如何设定核心高管的管控体系？ 3、如何利用股份制改革激励核心高管？ 三、营销中心绩效管控 1、如何应用职业生涯规划统一企业价值观及凝聚团队向心力？ 2、如何应用工作日志及业务手册对营销团队的每月每周每天进行管控？ 冠军团队之情境沟通系
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