如果已经制定了一份完善的绩效目标，那么编制绩效评估指标则显得相对比较轻松。因为大多数绩效指标都是来源和服务于绩效目标的实现，一旦绩效目标被确定，那企业就可以依据实现目标所需的支持因素设定绩效评估指标。一般来讲，编制绩效评估指标可采用SMART的原则进行设定，S代表具体的（Specific），指绩效考核要切中特定的指标；M代表可度量的（Measurable），指绩效指标要尽可能能够进行量化统计和分析
绩效计划是指管理者与员工共同讨论，就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流程，完成什么样的工作和达到什么样绩效目标的一个管理过程。从这个定义，我们不难看出，绩效计划主要包括两大部分，一部分是指绩效管理实施的具体计划，一部分就是指绩效目标的确定。一般来讲，制定具体的绩效实施计划主要是对绩效管理的整个流程运作从任务上，时间上，方法上，宏观层面和微观层面上进行总体规划，如在哪一
绩效沟通是绩效考核的关键环节，但此阶段在很多企业被忽视或轻视，原因就在于没有对绩效管理进行正确定位。绩效管理的目的不是绩效评估，而是实现企业战略目标。在绩效汇总结果向员工反馈之前，应及时与员工进行正式有效的沟通，共同商讨存在的问题和制定相应的对策。同时开展反馈沟通实质是一个增强组织人文关怀和凝聚力与实现企业目标互惠的过程。通过绩效反馈面谈既表达了组织对员工的关心，增强员工的组织归属感和工作满意感，
客户：陕煤化工集团 地点：陕西省 - 榆林 时间：2014/7/10 0:00:00 索老师为陕煤化工集团中层干部进行管理技能培训。
客户：宜昌宏远集团 地点：湖北省 - 宜昌 时间：2014/6/20 0:00:00 索老师为宜昌宏远集团管理干部主讲流程管理课程。
客户：深圳市鑫钛极科技有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/3/26 0:00:00 2014年3月26日，索乾老师为深圳市鑫钛极科技有限公司主讲《金牌执行力之结果管理》课程。
客户：云南嘉恒集团 地点：云南省 - 昆明 时间：2011/6/10 0:00:00 2011年6月10日，索乾老师为云南嘉恒集团管理干部主讲《组织设计与部门职责编写实务》课程。
客户：云南嘉恒集团 地点：云南省 - 昆明 时间：2011/7/21 0:00:00 2011年7月21日，索乾老师为云南嘉恒集团主讲《建设高效实用的培训管理体系》课程。
客户：张家港英瑞实业有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/4/20 0:00:00 2012年4月20日，索老师为张家港英瑞实业有限公司主讲《基于企业价值链的高效流程管理》课程。
客户：张家港英瑞实业有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/5/16 0:00:00 2012年5月16日，索老师为张家港英瑞实业有限公司主讲《工作分析与岗位说明书编写实务》课程。
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