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索乾:工作分析与岗位说明书编写实务
2016-01-20 13110
对象
企业董事长、总经理、厂长、经理等中高层管理者、班组长、人力资源从业人员、基层员工
目的
工作分析是企业人力资源管理的基础,为员工招聘选拔、培训发展、绩效考核和薪酬管理提供重要依据。岗位说明书则是工作分析的具体成果。然而现实中,责
内容
第一节 工作分析的相关概念 工作分析的定义 工作分析的内容 工作分析的意义和作用 工作分析应用 第二节 工作分析方法 工作分析方法及应用技巧 案例分析:某企业工作分析案例 第三节 工作分析的实施 工作分析流程 工作分析的准备 工作分析的实施 工作分析结果整理 第四节 岗位说明书编写 岗位说明书编写方法 岗位说明书编写原则 岗位说明书编写注意事项 岗位说明书编写误区 岗位说明书实施策略与技巧 案例分析:某企业岗位说明书编写案例 第五节 工作设计 工作设计的定义 工作设计的意义 工作设计的要求与原则 工作设计影响因素 工作设计的内容 工作设计的方法 练习:岗位说明书编写实操练习

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