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索胜军

研发管理、质量管理、创新管理

质量管理创新管理研发管理项目管理

北京 50 ~ 60 岁

《发明问题的解决理论-TRIZ》《高效研发体系的搭建-来自IBM的IPD》《端到端成本设计与优化管理》《专利战略与专利挖掘》《打破创新的枷锁-创新思维及创新落地》《从技术走向管理》

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PMP/国际TRIZ认证二级/六西格玛黑带。
联想十五年以上工作及培训咨询经验，17项专利的发明人，曾主导和参与了数十款产品的规划、开发验证工作，辅导了上百个六西格玛黑带和绿带项目。西门子管理学院多年合作伙伴，有上千人次的企业内训经验及多家企业咨询培训服务经历,曾协助某企业通过五天的培训研讨，挖掘出二十多个专利提案。协助企业获得了2013/2015年中国质量奖提名奖、2014年北京市人民政府质量管理奖、2014年全国质量标杆奖等奖项。国家标准《供应商管理评价准则》主要起草人，2016/2017/2018/2019年全国质量创新大赛评委，2017年国际质量创新大赛评委。个人曾获得中国质量协会质量技术奖二等奖，多篇文章在《中国质量》、《中国质量万里行》等期刊杂志发表。

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[索胜军]质量管理工具-NUDD企业实战: [ 课程大纲 ] 一．质量管理概述 1) 质量与质量管理 2) 质量概念的演变 3) 质量的特性 4) 质量管理发展史 5) 各阶段的特征 6) NUDD是有效的质量控制方法二． NUDD的概念 1) 什么是风险 2) QMP（质量管理计划）介绍 3) NUDD的定义 4) NUDD的案例分享 5) NUDD的应用目的 6) NUDD的应用范围 7) NUDD的聚焦点 8) NUDD和产品开; 2020-03-22

[索胜军]从技术走向管理: [ 课程大纲 ] 第一篇从技术走向管理的背景和变化 1、从技术走向管理的背景 2、案例分享 3、从技术走向管理的成功榜样 4、从技术走向管理挫折案例 5、从技术到管理的职责变化 6、对技术和管理的要求变化 7、常见问题分析 8、转型出现问题的深层次原因分析 9、小结第二篇管理基本知识 1、大师眼中的管理 2、管理时科学和艺术的结合 3、案例研讨 4、管理的科学; 2019-09-23

[索胜军]专利战略与专利挖掘: 1. 专利基础知识简介 1) 知识产权简介 2) 专利的定义、目的、特点 3) 专利的种类 4) 发明与实用新型的区别 5) 职务发明和非职务发明 6) 授予专利的条件 7) 专利的作用 2. 企业专利战略 1) 企业专利战略的概念 2) 专利战略的意义 3) 专利战略研究在企业创新中的作用 4) 企业专利战略的制定 3. 专利挖掘意义及方; 2017-12-08

[索胜军]打破创新的枷锁 -钻石思维模式及创新落地: Ø提升意识：是员工意识到自己在创新方面存在知识不足、惯性思维的问题，在以后的工作中，能够有意识的运用工具进行创新，提升创新的效率及成功的概率。 Ø掌握方法：通过钻石思维模式的分享，让学员能够快速的掌握创新的精髓，学会相关工具的合理运用。 Ø快速落地：钻石思维模式包含了创意寻找、创意归纳及创意评价等多个环节，有助于学员快速找到有效的创新点，配合领先的创新管理理念，有助于企业创新的快速落地。; 2017-04-11

[索胜军]端到端产品成本优化设计与管理: [ 课程背景 ] 这是一个技术过剩的时代，在很多行业，随着技术的成熟，产品同质化越来越严重，产品的竞争成为价格的竞争，成本成为了企业获胜的关键砝码之一。产品成本的70%是在设计阶段锁定的，如何在设计阶段，通过合理的工具使用和技术经验达到降低整体成本的目的，同时保证质量和产品项目的效率，如何通过管理手段在其余30%的成本中寻找到省成本的机会，就成为企业很迫切的需要。本课程结合成本优化理论及企业的实; 2017-03-21

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