【课程收益】： 1、获得2套思维工具：3W1H模型、金字塔模型，帮助沟通内容结构化呈现； 2、获得沟通软技巧：表达、共情、信息解读等技能，促进沟通效果提升； 3、获得步骤化、表单化的沟通逻辑，让沟通精准有序、逻辑清晰。 【授课形式】： 50%：教师讲授与工具输出； 30%：学员练习与共创； 20%：问题复盘、讲师总结； 对应主题的课后行动学习设置。
【核心理念】： 教练只是镜子，帮助成员看到更多可能性 成员具备解决一切问题的资源 改变思考方式→改变行为→改善团队实质问题→建立有效团队 敢于呈现问题→集体认知问题→集体解决问题 【课程收益】： 1、提高决策质量与效率 2、增加成员对目标的自我承诺 3、减少有效实施的时间 4、改善内部工作关系 5、提高成员的个人满意度 6、提升组织学习、有效思考的能力 统一认知、上下齐心、自我梳理！协同作战、创
【课程收益】： 1、获得2套思维工具：3W1H模型、金字塔模型，帮助沟通内容结构化呈现； 2、获得沟通软技巧：表达、共情、信息解读等技能，促进沟通效果提升； 3、获得步骤化、表单化的沟通逻辑，让沟通精准有序、逻辑清晰。 【授课形式】： 1、50%：教师讲授与工具输出； 2、30%：学员练习与共创； 3、 20%：问题复盘、讲师总结； 4、对应主题的课后行动学习设置。
学员C——“喜欢老师生动形象的演讲，结合实际案例进行分析” 学员F——“通过本次的学习收获： 1、3W1H模型，精准梳理沟通内容 2、DISC风格分类：对待不同类型的人用不同的沟通方法 3、充分授权的好处：a、调动积极性 b、给予更多个人成长机会” 学员X——“通过学习，系统的认知了跨部门沟通，了解了它的两个维度的3个核心要素，更清楚以后的协作中从哪里入手，从哪里
浙公网安备 33010802003509号