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第一批企业顶层设计师

第一批企业顶层设计师

广东,深圳 50 ~ 60 岁
“顶层设计”领袖班 总裁顾问辅导 创二代辅导
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40000 元/天
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深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席顾问,第一批企业顶层设计师,最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者,民营企业最喜爱的总裁顾问,创二代人力导师。
清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。
邱老师的顶层设计体系已经帮助国内110余家企业提升了经营业绩,遍布23个省市及自治区!辅导的企业中,2014年营业额上百亿的企业达3家!年营业额上30亿的企业达24家!连续辅导超过5年的企业达17家!邱老师目前已是其中11家企业的独立董事兼总裁顾问!
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[邱明俊]“顶层设计”领袖班——系统掌握企业变革突
课程背景:“十二五”规划中首现政治新名词“顶层设计”“顶层设计”最早是系统工程的专有名词,本义是考虑项目各层次和各要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的解决之道。习总书记于2011年3月发布的《十二五规划纲要》中,首次将这一工程学概念用于国家治理!而在2013年11月,中共中央十八届三中全会结束后,发布的公告中,亦明确强调要将“摸着石头过河”和“顶层设计”相结合。2013年和2014年,
2015-07-17
[邱明俊]慧眼识人---中高层管理者面试技术
互动:用现在的方法面试中高层管理者,存在哪些困惑? 案例:为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职? 第一讲 看错人对企业的影响 一、某集团总裁选错财务总监 二、某公司董事长选错总经理 三、某公司总经理离职的前前后后 第二讲 管理者人必会的12个识人技术 启发:望闻问切与古代帝王识人 案例:今天,你如何识别李总监? 一、中高层管理者识人技术中必会的术语 1、绩效标准 现场演练:谁是你企业的标杆
2014-05-04
[邱明俊]人力资源战略与年度规划
第一讲 人力资源战略VS人力资源规划 一、企业发展战略、人力资源战略VS人力资源规划 二、企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响 三、咨询案例:大业公司再回首的心声与体会 工具:人力资源战略规划表 工具:人力资源年度规划表 样版:人力资源战略规划书 第二讲 用“心”理解人力资源年度规划 一、什么是人力资源年度规划 思考:为什么要做人力资源年度规划 二、人力资源年度规划都规划什么 三、人力资
2014-05-04
[邱明俊]招聘面试实战技巧
问题:一个招聘故事的启示 思考:用普通的方法招聘面试,为什么常常遭遇失败? 第一讲 招聘面试的前提与关键点 一、确定招聘需求 问题:真的需要招人吗? 二、招聘大流程 问题1:招聘需求是谁说了算? 问题是:如果确定招聘需求,内聘还是外招? 三、新经营环境下的招聘渠道创新 问题:要招到哪里去招?要挖到哪里去挖? 互动:在招聘中部门经理和人力资源负责人各自需要负起的什么样的职责? 第二讲 找到优秀的下属
2014-04-03
[邱明俊]3库1中心测评体系构建
案例:某企业HR系统与HR总监对于战略的支持 第一讲 打造软实力,就要测评力 一、文化落地的问题 1、总裁DNA 2、组织基因 3、价值观因子 二、战略执行的困惑 1、知、能、愿 2、组织不发力 3、战略执行的短板 三、企业决策的问题 分享:企业家的特质 第二讲 3库1中心测评体系构建 一、什么是3库1中心 二、3库1中心体系构建的关键技术 展示:知识库、技能库的构建案例 1、专业量化问卷 2、专
2014-04-03
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