课程背景：“十二五”规划中首现政治新名词“顶层设计”“顶层设计”最早是系统工程的专有名词，本义是考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。习总书记于2011年3月发布的《十二五规划纲要》中，首次将这一工程学概念用于国家治理！而在2013年11月，中共中央十八届三中全会结束后，发布的公告中，亦明确强调要将“摸着石头过河”和“顶层设计”相结合。2013年和2014年，
互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？ 案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？ 第一讲 看错人对企业的影响 一、某集团总裁选错财务总监 二、某公司董事长选错总经理 三、某公司总经理离职的前前后后 第二讲 管理者人必会的12个识人技术 启发：望闻问切与古代帝王识人 案例：今天，你如何识别李总监？ 一、中高层管理者识人技术中必会的术语 1、绩效标准 现场演练：谁是你企业的标杆
第一讲 人力资源战略VS人力资源规划 一、企业发展战略、人力资源战略VS人力资源规划 二、企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响 三、咨询案例：大业公司再回首的心声与体会 工具：人力资源战略规划表 工具：人力资源年度规划表 样版：人力资源战略规划书 第二讲 用“心”理解人力资源年度规划 一、什么是人力资源年度规划 思考：为什么要做人力资源年度规划 二、人力资源年度规划都规划什么 三、人力资
问题：一个招聘故事的启示 思考：用普通的方法招聘面试，为什么常常遭遇失败？ 第一讲 招聘面试的前提与关键点 一、确定招聘需求 问题：真的需要招人吗？ 二、招聘大流程 问题1：招聘需求是谁说了算？ 问题是：如果确定招聘需求，内聘还是外招？ 三、新经营环境下的招聘渠道创新 问题：要招到哪里去招？要挖到哪里去挖？ 互动：在招聘中部门经理和人力资源负责人各自需要负起的什么样的职责？ 第二讲 找到优秀的下属
案例：某企业HR系统与HR总监对于战略的支持 第一讲 打造软实力，就要测评力 一、文化落地的问题 1、总裁DNA 2、组织基因 3、价值观因子 二、战略执行的困惑 1、知、能、愿 2、组织不发力 3、战略执行的短板 三、企业决策的问题 分享：企业家的特质 第二讲 3库1中心测评体系构建 一、什么是3库1中心 二、3库1中心体系构建的关键技术 展示：知识库、技能库的构建案例 1、专业量化问卷 2、专
讨论：这一案例的问题主要出在谁的身上？为什么？如何改进自己的沟通技巧？如果是你，你会怎样做？ 第一讲 用“心”理解跨部门沟通 一、什么是跨部门沟通 二、为什么要学跨部门沟通 三、我们需要解决哪些问题 选择：跨部门沟通问题清单 介绍：外企、国企、民营企业跨部门的沟通有什么不同？ 第二讲 跨部门沟通与协作技巧 脑力风暴：什么原因导致部门间合作的失败？ 一、实战案例：如何让案例中的老李帮你？ 1、象总经
现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？ 专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！ 第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理－1.5小时 实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？ 一、什么是战略性人力资源管理 检测：战略与HR管理之间的关系 二、战略性人力资源管理1、2、3口诀 解读：500强企业成功之道 案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败 三、人力资源如何支持
回顾：2013，企业的难关 第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理 一、 一生的事业：开发人与管理人 介绍：人力资源的硬环境与软模式 互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？ 二、最需要掌握本企业的“人力开发与管理” 案例：大业集团管理的脚步为什么慢了下来？ 三、强化记忆：人力资源开发与管理之“道” 互动：你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题？ 第二讲 人力资源开发与管理体系建立与完善 一
破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？ 1、用一个字形容“忙、累、惑” 2、遇到问题与困惑了 3、出的都是“人”的问题 第一讲 人力资源的理论源流 一、 什么是人力资源管理 1、人 2、人力 3、人力资源 二、人力资源各模块都包括哪些？ 三、人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？ 四、直线经理与HR经理的分工与协作 互动：你认为人力资源部经理与直线经理之间应当如何配合才是合理的？ 五、直
破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训计划制订 1、没有计划 2、想做得更好 3、计划都是变化 4、不知道怎么计划 5、将年度计划当成年度计划 6、想知道自己做得怎么样 第一讲 用“心”理解年度培训计划 一、什么是年度培训计划 问题：年度培训计划就是年度培训规划吗？ 二、培训计划制订的1、3、5口诀 1、1大基石 2、3大要素 3、5大工具 职业生涯跑道 任职
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