客户：龙蟠科技集团可兰素环保科技有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/4/14 0:00:00 《团队高效执行》（2天） 檀 发 明 课程收获：帮助组织解决内部“执行难”的问题；提升团队执行意识与执行能力；有助于锻造高效执行型团队。 培训对象：企业中基层 一、执行不力与执行乱象的病理剖析 1.说文解字--“团队”“执行力”的玄机解密 2.病理剖析 二、如何构建执行型文化： 1.执行之始
客户：国信集团状元楼酒店 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/4/25 0:00:00 《团队高效执行》（2天） 檀 发 明 课程收获：帮助组织解决内部“执行难”的问题；提升团队执行意识与执行能力；有助于锻造高效执行型团队。 培训对象：企业中基层 一、执行不力与执行乱象的病理剖析 1.说文解字--“团队”“执行力”的玄机解密 2.病理剖析 二、如何构建执行型文化： 1.执行之始 2.企业文化与
客户：安徽万诚达新型材料有限公司 地点：安徽省 - 合肥 时间：2014/7/12 0:00:00 《团队高效执行》（2天） 檀 发 明 课程收获：帮助组织解决内部“执行难”的问题；提升团队执行意识与执行能力；有助于锻造高效执行型团队。 培训对象：企业中基层 一、执行不力与执行乱象的病理剖析 1.说文解字--“团队”“执行力”的玄机解密 2.病理剖析 二、如何构建执行型文化： 1.执行之始 2.企
客户：辽宁新创集团 地点：辽宁省 - 铁岭 时间：2014/3/23 0:00:00 《团队高效执行》（2天） 檀 发 明 课程收获：帮助组织解决内部“执行难”的问题；提升团队执行意识与执行能力；有助于锻造高效执行型团队。 培训对象：企业中基层 一、执行不力与执行乱象的病理剖析 1.说文解字--“团队”“执行力”的玄机解密 2.病理剖析 二、如何构建执行型文化： 1.执行之始 2.企业文化与价值观
客户：影响力集团MBA班公开课 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/7/14 0:00:00 《MTP--中层核心管理技能提升》（2天） 檀发明 培训对象：企业中高管，尤其是从技术或业务岗位提拔上来的管理者；储备干部；其他骨干。 培训收益：提升各级管理者的职业素养和核心管理技能，使管理者会自我管理，同时学会运用不同方法管理好不同下属，甚至“问题”员工，真正做到带队有方，使团队具备真正的凝聚力、
客户：苏州巨联科技 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/5/30 0:00:00 《MTP--中层核心管理技能提升》（2天） 1天精华版 檀发明 培训对象：企业中高管，尤其是从技术或业务岗位提拔上来的管理者；储备干部；其他骨干。 培训收益：提升各级管理者的职业素养和核心管理技能，使管理者会自我管理，同时学会运用不同方法管理好不同下属，甚至“问题”员工，真正做到带队有方，使团队具备真正的凝聚力、
客户：苏州巨联科技 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/8/8 0:00:00 《团队职业化 责任百分百》 主讲：檀发明 培训对象：企业全员。 培训特色： 非传统意义上表象化地讲心态责任和执行力，而是从根源上着手，改进学员思维认知，提升职业素养，从而标本兼治地改良结果！ 培训收益： 明显改进思维认知，归正角色，提升职业素养尤其学会如何正确看待自己与公司及老板的关系；如何看待当下的工作，并将工作
客户：江苏建筑科学研究院 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/7/29 0:00:00 《领导力锤炼》大纲（1天版） 檀发明 一、 基础篇 1．领导与管理 2．领导力 3．高明领导者的两大表征 二、 当今团队“症状”剖析 1. 团队玄机解密与“三力”模型 2. 卓越团队特征 3. 四中工作状态剖析 4. 11种成员剖析 三、自我修炼篇：内圣外王 1、领导者的“先天缺陷”与修正 2、修身“八字”
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