坚决向污染宣战：可兰素丰收“红五月”(2014-05-29 13:36:21)转载▼标签：杂谈5月份，可兰素邀请北大民营经济研究院檀发明讲师到访可兰素,并针对部门员工分别作《关于中高层管理人员执行力》及《业绩为王》的专题培训，为可兰素的管理模式注入了新思想、新活力。经过这两次培训，员工们都表示，这样的培训让自己受益匪浅，可以更加有效地促进未来工作的拓展，这在为可兰素“红五月”增加凝聚力的同时，也为
心得体会 大局意识 责任情怀时间:2010-10-15 15:02来源:心得体会作者:admin点击:197 次 2010年5月30日，公司在我们宿迁三标组织了《苏州市鸿瑞基路桥工程有限公司中高层治理职员领导治理、心胸、心态、素质素养能力培训班》。在公司里，作为一名刚刚走出校门的学生有幸参加了这次培训，我心若欢喜，在檀发明老师的带动下，我们配合的完成了此次教育，从中使我受益匪浅，下面我将自己心得体
客户：江苏欧帕斯 地点：江苏省 - 扬州 时间：2015/7/1 0:00:00 如何带领团队
客户：江苏工学院无锡工会 地点：江苏省 - 无锡 时间：2015/7/21 0:00:00 问题员工如何管理
客户：上海旅游圈 地点：上海市 - 上海 时间：2015/7/25 0:00:00 中层核心管理能力
客户：江苏可兰素汽车环保科技 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/5/4 0:00:00 可兰素再次邀请北大讲师作《业绩为王》专题培训 2014-05-05 可兰素车用尿素溶液 前不久，北大民营经济研究院檀发明讲师到访可兰素,并作了关于中高层管理人员执行力的培训讲座，为可兰素的管理模式注入了新思想、新活力。5月4日，可兰素再次邀请檀老师来到南京，为营销中心员工作《业绩为王》专题培训。 业务市场
客户：欧派集团 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/2/9 0:00:00 《团队职业化，责任百分百》（企业全员1天） 主要解决思想不统一、打工心态、推诿扯皮、各自为政、工作不到位之顽症； 锻造自动自发、敬业忠诚、高度负责、高度团结、高度素养的职业化团队！ 培训特色：非传统意义上表象化地讲心态责任和执行力，而是从根源上着手，改进学员思维认知，提升职业素养，从而标本兼治地改良结果！
客户：安嘉奈儿国际教育学院 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/7/22 0:00:00 《MTP--中层核心管理技能提升》（2天） 檀发明 培训对象：企业中高管，尤其是从技术或业务岗位提拔上来的管理者；储备干部；其他骨干。 培训收益：提升各级管理者的职业素养和核心管理技能，使管理者会自我管理，同时学会运用不同方法管理好不同下属，甚至“问题”员工，真正做到带队有方，使团队具备真正的凝聚力、执行
客户：影响力集团MBA班公开课 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/8/8 0:00:00 《团队高效执行》（2天） 檀 发 明 课程收获：帮助组织解决内部“执行难”的问题；提升团队执行意识与执行能力；有助于锻造高效执行型团队。 培训对象：企业中基层 一、执行不力与执行乱象的病理剖析 1.说文解字--“团队”“执行力”的玄机解密 2.病理剖析 二、如何构建执行型文化： 1.执行之始 2.企业文
客户：南通天地人医疗器械有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2015/3/10 0:00:00 《业绩为王》（2天） 檀发明 培训对象：营销团队管理者、一线销售人员 培训收益： 改进营销人员的思维认知，激发正能量，真正做到爱岗敬业、积极热情、责任担当，变被动甚至被迫为主动直至自动自发；锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性团队，以达到上下同欲，不断超越目标，实现业绩突破。 第一天 一、反思业绩与销售
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