《凝聚团队的六大法宝》 檀发明培训对象：企业中基层管理者与核心员工和一线员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。课程特色：轻松风趣+启发引导+案例教学+现场答疑内容提要：一、全新理解团队及其特征；二、法宝一：卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导
《业绩为王》（店面销售版） 檀发明培训对象：销售人员，销售主管、店长、导购培训时间：2天或1天浓缩版课程大纲： 第一单元：顶级销售人员的顶级认知和心态一、正确深刻认识销售二、销售员的角色认知和工作状态 1、当今团队10大成员 2、四种工作状态 3、责任与使命三、顶级销售员的心态 1、没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 2、决心决定成功 3、不是不可能 4、我是一切的根源四、如何达到巅峰状态 第二单
《业绩为王》（2天） 檀发明培训对象：营销团队管理者、一线销售人员培训收益：改进营销人员的思维认知，激发正能量，真正做到爱岗敬业、积极热情、责任担当，变被动甚至被迫为主动直至自动自发；锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队，掌握过硬的销售技能，以达到上下同欲，不断超越目标，实现业绩突破。 第一天一、反思业绩与销售： 1、业绩不够好的3大根源； 2、销售认知的误区与归正； 3、销售高手的关键特质。
《无障碍沟通》（1天）檀发明课程收益：帮助组织找到沟通障碍的根源以及解决的对策；提升团队成员尤其是管理者上下左右的沟通协调技能；有助于和谐团队的建设。培训对象：全员，尤其是管理人员。一、 沟通症状诊断 1、组织沟通“三不”现象 2、两个70% 3、十大障碍点与最大障碍点剖析 4、扫除沟通障碍的三大根本因素二、 对沟通认知的四大误区与归正1、误区一与归正：心态&技巧 2、误区二与归正：宣导&
《团队高效执行》檀 发 明课程收获：帮助组织解决内部“执行难”的问题；提升团队执行意识与执行能力；有助于锻造高效执行型团队。培训对象：企业中基层一、“团队执行力”的顶级认知 1、如何看待上级指令 2、何为真执行？ 3、执行不力的病理剖析 四种工作状态和11种“问题”员工（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）二、执
《中层核心管理技能提升》 《团队高效执行》（各2天）（中层训练系统含：角色认知、目标管理、团队建设与部属激励、无障碍沟通、教练下属、团队凝聚力、执行力与生命力锻造等模块，各模块可单独成1天课）主要解决管理不善、带队不力、人才梯队断档之隐忧；培训收益：提升各级管理者的职业素养和核心管理技能，使管理者会自我管理，同时学会运用不同方法管理好不同下属，甚至“问题”员工，实现从技术（业务）走向管理，真正做到
职业素养与心态类： 《团队职业化，责任百分百》（企业全员1天） 主要解决思想不统一、打工心态、推诿扯皮、各自为政、工作不到位之顽症；锻造自动自发、敬业忠诚、高度负责、高度团结、高度素养的职业化团队！培训特色：非传统意义上表象化地讲心态责任和执行力，而是从根源上着手，改进学员思维认知，提升职业素养，从而标本兼治地改良结果！《团队职业化 责任百分百》主讲：檀发明培训对象：企业全员。培训特色：非传统意义
浙公网安备 33010802003509号