【本文概要】越来越多的企业陷入一种发展困境，企业长期处于低利润、无利润甚至亏损状态；企业发展缓慢、停滞不前、走向衰退，甚至倒闭破产。企业曾经采取的以价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来获取竞争优势的竞争战略再也不管用。企业该如何解决这些发展问题，实现企业的快速持续发展呢？著名战略专家唐东方提出的发展战略框架，将为你提供一条解决问题的思考框架和方法。【本文概要】 越来越多的企业陷入一种发
【本文概要】 越来越多的企业陷入一种发展困境，企业长期处于低利润、无利润甚至亏损状态；企业发展缓慢、停滞不前、走向衰退，甚至倒闭破产。企业曾经采取的以价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来获取竞争优势的竞争战略再也不管用。企业该如何解决这些发展问题，实现企业的快速持续发展呢？著名战略专家唐东方提出的发展战略框架，将为你提供一条解决问题的思考框架和方法。三、发展战略框架的构成 在发展战略框
【本文概要】 越来越多的企业陷入一种发展困境，企业长期处于低利润、无利润甚至亏损状态；企业发展缓慢、停滞不前、走向衰退，甚至倒闭破产。企业曾经采取的以价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来获取竞争优势的竞争战略再也不管用。企业该如何解决这些发展问题，实现企业的快速持续发展呢？著名战略专家唐东方提出的发展战略框架，将为你提供一条解决问题的思考框架和方法。2.战略目标：明确企业发展速度与发展
【本文概要】 越来越多的企业陷入一种发展困境，企业长期处于低利润、无利润甚至亏损状态；企业发展缓慢、停滞不前、走向衰退，甚至倒闭破产。企业曾经采取的以价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来获取竞争优势的竞争战略再也不管用。企业该如何解决这些发展问题，实现企业的快速持续发展呢？著名战略专家唐东方提出的发展战略框架，将为你提供一条解决问题的思考框架和方法。3.业务战略：确定企业发展点 企业战
【本文概要】 越来越多的企业陷入一种发展困境，企业长期处于低利润、无利润甚至亏损状态；企业发展缓慢、停滞不前、走向衰退，甚至倒闭破产。企业曾经采取的以价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来获取竞争优势的竞争战略再也不管用。企业该如何解决这些发展问题，实现企业的快速持续发展呢？著名战略专家唐东方提出的发展战略框架，将为你提供一条解决问题的思考框架和方法。4.职能战略：指明了企业发展能力企业
唐东方 著名战略专家参考资料：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社，2011年2013年1月22日，华为披露了2012年经营业绩预测，华为2012年销售收入达到2202亿元人民币，实现净利润154 亿元人民币，而且华为员工奖金总额达到125亿人民币。华为将毫无悬念地已成为全球第一大移动设备供应商。这几年来，全球性的金融危机和债务危机，导致全球经济极其低迷，再加上部分地区政局动荡、汇率波动等不良因
唐东方 著名战略专家参考资料：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社，2011年二、华为发展阶段从华为的发展历史来看，共经历了农村市场发展阶段、全国市场发展阶段、国际市场发展阶段三个发展阶段。1.农村市场发展阶段（1988年至1995年）华为创立于1988年，初期主要经营小型程控交换机、火灾报警器、气浮仪开发生产及相关的工程承包咨询。虽然公司有“技术”字眼，但华为最初是无自主研发能力的。主要代销香
唐东方 著名战略专家参考资料：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社，2011年三、华为成功基石：愿景引领成长人类因梦想而伟大，企业因愿景而卓越。回溯几百年前的中国古人，飞翔上天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？当亨利·福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，当时你会认为他是一个疯子，但在今天的美
唐东方 著名战略专家参考资料：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社，2011年华为愿景、使命、核心价值观与战略◆华为愿景：丰富人们的沟通和生活。◆华为使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。◆核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现
东方战略咨询机构主办的《战略选择——企业快速发展的秘诀》公开实战课程于2013年6月21日至22日在深圳金百合酒店举行。来自安徽古井集团、苏州联进投资、中山华帝股份、深圳研科数码、深圳八零九零、深圳中建南方、深圳格兰达集团等等公司的企业精英们欢聚一堂，共同来学习战略选择的实战课程。中国著名实战型战略专家唐东方老师通过大量实战案例的形式向大家介绍了把战略选择的思想、理念、方法及技巧，告诉大家在企业生
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