摘自：唐东方 著：《战略对决" href="http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22796671" target="_blank">战略对决》，中国经济出版社【本文摘要】何享健在1980年开始生产电风扇，进入家电行业的时候，可能作梦也没有想到，30年后他和他的团队竟然打造了一个营业收入超千亿的“美的帝国”。数据显示，2010年，美
摘自：唐东方 著：《战略对决》，中国经济出版社二、美的经营业绩美的可以说长期保持了快速发展，而且近年还保持这种发展势头。仅仅20年时间，就从1990年的营业收入约1亿元，增长到2010年的1150亿元。下面我们来具体分析美的集团的业绩。1.营业收入从美的集团公布的近13年营业收入数据，美的保持了高速增长。美的集团2010年实现营业收入1150亿元，而1998年，美的营业收入仅为50亿元，13年时间
摘自：唐东方 著：《战略对决" href="http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22796671" target="_blank">战略对决》，中国经济出版社三、美的多元化战略美的采取的是什么样的战略呢？为了更加深入、更加透彻地理解美的的战略，我们采用发展战略框架的四个维度，即愿景、战略目标、业务战略和职能战略来分析美的战略。1.
摘自：唐东方 著：《战略对决" href="http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22796671" target="_blank">战略对决》，中国经济出版社三、美的多元化战略（续）（3）产品战略第一，大力发展空调核心产品，收购整合培育冰箱、洗衣机新兴产品；第二，采取品牌金字塔组合，逐步培育发展高端品牌；第三，由低价竞争逐步转向高
摘自：唐东方 著：《战略对决" href="http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22796671" target="_blank">战略对决》，中国经济出版社四、美的多元化战略点评美的的成长历史见证了改革开放以来中国经济实现跨越式增长的奇迹：美的1980年进入家电业；十年后的1990年，美的销售收入首次突破亿元大关；2000年，美
摘自：唐东方 著：《战略对决》，中国经济出版社【本文摘要】成功的企业，总能抓住市场变革的转折点，把握与适应市场变化，以保持企业经久不衰的生命力。比亚迪就是这样的企业，从最初从事的是电池制造业务，拓展到主要从事二次充电电池业务、手机部件及组装业务，再拓展包含传统燃油汽车及新能源汽车在内的汽车业务，再拓展到太阳能发电、储能电站，就像袋鼠一样，每一步的跳跃都非常巨大，但始终以技术为突破口，一次次都在新行
摘自：唐东方 著：《战略对决》，中国经济出版社【本文摘要】成功的企业，总能抓住市场变革的转折点，把握与适应市场变化，以保持企业经久不衰的生命力。比亚迪就是这样的企业，从最初从事的是电池制造业务，拓展到主要从事二次充电电池业务、手机部件及组装业务，再拓展包含传统燃油汽车及新能源汽车在内的汽车业务，再拓展到太阳能发电、储能电站，就像袋鼠一样，每一步的跳跃都非常巨大，但始终以技术为突破口，一次次都在新行
摘自：唐东方 著：《战略对决》，中国经济出版社【本文摘要】成功的企业，总能抓住市场变革的转折点，把握与适应市场变化，以保持企业经久不衰的生命力。比亚迪就是这样的企业，从最初从事的是电池制造业务，拓展到主要从事二次充电电池业务、手机部件及组装业务，再拓展包含传统燃油汽车及新能源汽车在内的汽车业务，再拓展到太阳能发电、储能电站，就像袋鼠一样，每一步的跳跃都非常巨大，但始终以技术为突破口，一次次都在新行
摘自：唐东方 著：《战略对决》，中国经济出版社【本文摘要】成功的企业，总能抓住市场变革的转折点，把握与适应市场变化，以保持企业经久不衰的生命力。比亚迪就是这样的企业，从最初从事的是电池制造业务，拓展到主要从事二次充电电池业务、手机部件及组装业务，再拓展包含传统燃油汽车及新能源汽车在内的汽车业务，再拓展到太阳能发电、储能电站，就像袋鼠一样，每一步的跳跃都非常巨大，但始终以技术为突破口，一次次都在新行
摘自：唐东方 著：《战略对决》，中国经济出版社【本文摘要】成功的企业，总能抓住市场变革的转折点，把握与适应市场变化，以保持企业经久不衰的生命力。比亚迪就是这样的企业，从最初从事的是电池制造业务，拓展到主要从事二次充电电池业务、手机部件及组装业务，再拓展包含传统燃油汽车及新能源汽车在内的汽车业务，再拓展到太阳能发电、储能电站，就像袋鼠一样，每一步的跳跃都非常巨大，但始终以技术为突破口，一次次都在新行
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