客户：汕头市政府 地点：广东省 - 汕头 时间：2011/12/9 0:00:00 通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。
客户：深圳市东方战略企业管理咨询有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/12/23 0:00:00 通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续
客户：广铝集团 地点：广东省 - 广州 时间：2011/9/23 0:00:00 通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。
客户：宗申集团 地点：重庆市 - 重庆 时间：2011/9/23 0:00:00 通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。
客户：深圳市东方战略企业管理咨询有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/6/24 0:00:00 通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发
客户：深圳市东方战略企业管理咨询有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/11/18 0:00:00 通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续
客户：深圳市东方战略企业管理咨询有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/4/1 0:00:00 通过企业战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识战略选择基本框架，掌握战略选择的理论、方法与技巧，学会思考、规划和构建企业发展方向、发展目标、发展点和发展能力，提升企业解决整体发展问题的能力，促进企业快速、健康、持续发展。
客户：东莞三友电器有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2011/1/18 0:00:00 【课程背景】 现在企业面临的问题： ☆企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标； ☆战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际； ☆对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析； ☆盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被
浙公网安备 33010802003509号