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唐荣明

国际级专业总裁教练、领导力专家

领导力教练技术战略管理

北京 60岁以上

《巅峰领导力》、《巅峰执行力》、《教练式领导》、《教练式领导基本技能》、《变革管理》、《企业文化打造》、《打造高效团队》等。

: 15925605583

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聚英（SynergyWorks）创始人
哈佛大学领导力证书、领导力专家、总裁教练
美国Saybrook University 变革管理博导
【融合论Synergic Inquiry】创始人、【融合教练系统】创始人
清华大学总裁班教授
北京大学总裁班教授
国际企业发展协会（IODA）中国主席
【中国CEO同盟】董事、总教练
曾任PVG亚洲CEO
1000多家中外企业的服务经验
2000多场的培训和讲演经验

文武双全的唐荣明博导（Blake Tang, Ph.D.）有着光彩照人的经历：

全中国第一位去美留学的管理专业研究生

依靠自己创建的每小时百单词的英语突破法，于1988年，被美国Antioch University 邀请到美国工作及学习，参与学校的行政管理工作，并对外国留学生进行英语教学，同时成为中国第一位去美国学习管理专业的研究生；


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[唐荣明]【精品公开课】未来领袖孵化营: 中国科技企业的成功与否决定于企业领袖的领导力，中国的企业发展要求中国企业领袖具备一种巅峰领导力，这种巅峰领导力不仅可以使您的企业业绩得到提升，还是突破自我的全能潜力开发。 ——唐荣明博士聚英创始人、总教练; 2016-10-10

[唐荣明]教练式领导: 课程目标（Learning Goals）学习什么是教练术教练术5P模型技术和方法了解传统领导模式与教练模式的不同学习教练式领导范畴及应用方法了解成为一个教练式领导的特质课程成果（Learning Outcomes）经过二天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：对教练和教练术有所了解学会了教练式领导模式，提升自己的领导力学到了一些教练式领导的一些的方式方法有运用教练式领导模; 2014-12-24

[唐荣明]教练式领导基本技能: 模块一开篇――课程介绍课程目标：不是来听讲教练式领导理论和知识的是来经历教练式领导当场训练而提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对教练式的新感悟，及行为转变课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果模块二教练及教练流程教练及被教练的现场体验研讨：通过这个体验，什么是教练？教练的定义教练的; 2014-12-09

[唐荣明]巅峰执行力: 课程目标（Learning Goals）本课程将在下面的七个方面帮助你提升执行力： 1.激情力：坚忍不拔、战无不胜 2.愿景力：上下同欲、一荣俱荣 3.目标力：明确目标，结果导向 4.互补力：优势互补、合作共赢 5.流程力：稳固角色、顺畅流程 6.信任力：相互信任、共同向前 7.支持力：永远支持、开心给力课程成果（Learning Outcomes）经过一天的训练，学员在不同程度上有如下; 2014-12-08

[唐荣明]巅峰领导力: 课程目标（Learning Goals）本课程将帮助你打造高绩效管理者的七大领导力： 1.市场力：市场导向，战略定位 2.目标力：高立目标，超越对手 3.创新力：创新思维，挖掘优势 4.绩效力：绩效为上，结果说话 5.点燃力：激发下属，斗志昂扬 6.发展力：发展自我，提升他人 7.融合力：融合团队，共同成功课程成果（Learning Outcomes）经过二天的训练，学员在不同程度上有如; 2014-11-25

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