推荐讲师：唐文君 适合对象：董事长、总裁、总经理、高层管理者、管理人员 培训形式：沙盘模拟操作、封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、数据分析诊断、专业点评分析、实战答疑、小组研讨、心得分享 授课课时：2天 课程目标： 1、沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析、企业战略的制定等。
培训导师：爱思达首席培训导师-----唐文君 适合对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理、企业接班人 培训形式：模拟体验、封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛数据分析诊断、专业点评分析、实战答疑、小组研讨、心得分享 授课课时：2天 课程背景： 不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。 系统思考
《团队驾驶舱》——如何打造和驾驭您的企业团队 推荐讲师：唐文君（青蛙老师） 适合对象：董事长、总裁、总经理、高层管理者 培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享 授课课时：2天 课程背景： 企业面临的关于人的问题总结为四类： 第一类是员工的工作积极性不高怎么办？ 第二类是员工流动率过大怎么办？如何留住骨干员工？ 第三类是什么样的激励机制才能使员工最大
《商海传奇》——商业连锁经营战略沙盘实战特训营 培训导师：唐文君（青蛙老师） 适合对象：各企业董事长、总裁、总经理、部门总监等中高层管理者 适合行业：零售连锁、快速消费品、服务业、家用电器等商业连锁经营企业 培训形式：沙盘专家软件、实物模拟操作、讲学互动、游戏体验、团队竞赛数据分析诊断、专业点评分析、实战答疑、小组研讨、心得分享 授课课时：3天2晚 课程人数：50人以内 沙盘介绍： 沙盘培训的来
推荐讲师：爱思达SBC讲师适合对象：总经理带队；销售人员、销售主管、销售经理、客服人员、客服主管、营销总监、 销售业务相关人员参训。培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课课时：3天---3个月课程背景：爱思达SBC销售行为素质训练效果明显，可以大大缩短销售成单周期，缩短新人培养周期，提升销售业绩，该训练是爱思达SBC销售在科学化销售理论的指导下，
《互联网+时代，经济新常态下的中国企业突围之道》——战略重构实战特训营推荐讲师：唐文君、秦思适合对象：董事长、总裁、总经理、高层管理者、创业者、创客培训形式：讲师讲解、封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛 案例分析、专业点评、实战答疑、小组研讨、心得分享授课课时：2-3天课程背景： 战略功夫修炼___战略重构——一次可能改变企业命运的思维革命企业为什么？为什么你总是一次次丧失机遇？为什么你总是一
课程背景：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。挑 战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有 5 家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导人将依据市场信息决
课程背景：企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动
课程背景：作为企业领导者的您，可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力？可曾因企业的内部培训力不从心而心烦懊恼？又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请？TTT能让您成为教练型领导，帮您训练培训职业军。知识型组织中，教导就是领导，不会教导则无法领导。作为培训者或培训管理者的您，可曾为开发真正符合企业需求、切实解决企业问题的课程而冥思苦想？可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微？可曾因学
课程背景：此课程又名MTP（ManagementTrainingProgram），原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。MTP的课程先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90
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