继2016年3月17-20日第三次培训后，在2016年4月8-10日爱思达为江门某大型制造型企业进行了第四次培训，并取得了圆满的成功。 唐文君（青蛙老师）培训时对江门某大型制造型企业的员工说过：“改变命运从改变自己开始，改变自己从自己的求知欲和上进心体现，我教给你们的干货知识、操作方法、实例分析都是得到了十五年时间的验证和沉淀，你必须在培训中充分展现你的求知欲和上进心，不断的学习不断的填充自己
您有过历奇的经历吗？您经历过历奇的培训吗？您知道培训最重要的是体验式的吗？那如果历奇和体验式融为一体，您觉得会碰撞出怎样的“火花”，展现出怎样的效果呢？ 2016年6月26日，香港爱思达集团首席培训讲师唐文君（青蛙老师）为合作了八年之久的东莞市邦泽电子有限公司旗下的东莞市盆景办公设备有限公司进行了为期一天一夜的“2016年盆景英雄会精英特训营”历奇体验式培训并取得圆满的成功。 到一个未知的地方，
我一直都在，一直等着您的到来，助您企业腾飞！ 唐文君（青蛙） 中国百强讲师 战略重构专家、团队建设专家、信息化专家、总裁顾问 ◆ 香港爱思达集团董事长、天香赋沉香集团董事长 ◆ 爱思达首席培训导师、咨询师、研究员，多家企业董事 ◆ 心理学硕士，云南大学软件工程硕士，EAP企业培训师 ◆ 国际注册企业规划师 ◆ 清华大学、北京大学总裁班特聘讲师 ◆ 深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师 ◆
2016年3月26-27日，爱思达集团携手学习型中国举办为期两天的文化与商业资源共享的“贤达论道”峰会圆满落幕，此次活动是爱思达集团与学习型中国长期战略合作伙伴关系建立的标志，是商业与文化融为一体的历史性表现。此次活动爱思达集团董事长唐文君先生作为特邀嘉宾率爱思达集团一众干将全力协助支持！ 学习型中国·问道书院联合创始人、副院长祖海超致辞 优雅、漂亮的主场人北大《我是演说家》王帆闪亮登场（名言：
你不成长，别人在成长，没人会等你，世界在变化，在飞速发展，你不改变，只有被淘汰。 继2015年12月份后2016年3月18—20日爱思达为江门某大型制造型企业进行为期三月培训辅导的第二月培训辅导，这次培训由爱思达首席培训导师，咨询师、TPC训练辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者、TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者唐文君（青蛙老师）和爱思达高级合伙人，精益生产专家、阿米巴
在现实中，我们时刻面临冲突与矛盾之中，如何协调其中的关系，着眼现实，而又不拘泥于现实，面向未来，却又不迷失在幻想之中，这却是个难以把握的度的问题。 比如在企业管理实务之中，市场细分与自身定位，战略规划与运营策略，方案思路与细化执行，概念性的勾勒与数量化的设定，都是一个不断调整的过程。在这种落地与调整的过程中，我们不停地放弃，放弃那些跟自己不相关或者会让自己不专注的领域与事情。 我们总是会面对各种
企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检。十二种“隐形成本”总结一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活
1、无论为谁打工，要为自己学东西，客观上为公司创造价值。我自己当年，无论我在方正给国内企业工作，还是我在雅虎给外国人工作，我都跟别人最大的不一样，我从来不觉得我在给他们打工，我真的可能是很有自信的人，我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是，我通过干这件事我能学到什么东西，学到的东西是别人剥夺不走的，客观上可能给公司创造了价值。2、收获与投入成正比，应付工作是在浪费生命，要学会把普通事
原始股骗局在社会上愈演愈烈，股权众筹也被利用成为一些原始股骗局行骗的幌子。投资者在做出“原始股”投资决策前应慎之又慎。近期，我国多地先后发生了多起投资骗局，在“净赚数十倍”、“一夜暴富”等高额利润的诱惑下，很多投资者往往经不起骗子、掮客的拉拢忽悠，不幸入局中招，投入巨额资金之后却面临血本无归的境地。 专家指出，一些别有用心者一般会通过空壳公司、无产品的公司，以高回报、高收益为诱饵忽悠投资者上当受骗
华为的成功是毋庸置疑的，同样华为的管理也是值得学习的。 第一，坚定的企业战略导向。无论是业务领域的选择和转换(做什么、不做什么)，还是竞争策略的组合和展开、竞争优势的形成和扩大(如何做、如何赢)，以及竞争能力的积累和提升(凭借什么成长)等，华为始终有清晰的认知、明确的方向和管理逻辑。尤其在我国企业界普遍存在机会主义的背景下，华为基于宗旨使命和长远目标的战略导向就显得更加难能可贵。 华为的战略导向有
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