写在前面 不论是创业公司、数字化转型还是组织创新，种子用户问题是绕不开的！ 如果牢记种子用户战略、并有效地向沟通，管理扩散的节奏，那么新事物镶嵌入系统就会变得平滑。 01种子用户偏爱专业层面的挑战 不管你的目标市场是什么，种子用户都是过程中的排头兵。种子用户喜欢接受挑战和刺激。智力游戏和专业小测验对他们来说很有趣！太容易会失去挑战性，他们的参与感会下降，所以我们要确保内容符合种子用户水平。 当创
写在前面：AI时代，多数人下岗是必然 焦虑之余，在想AI时代需要什么样的工作？ 除去一小部分算法方面精英外 他们必然成为AI时代贵族，有权力的人 还有什么其他涌现出来新的性感工作呢？ 我想你也曾经考虑过，估计是不得解吧~ 在查阅《MIT斯隆管理》《哈佛商业评论》 《经济学人》等 海外有识之士的思考，整理书写小文一篇 以解密即将到来的AI新时代工作机会 新年里以
利益往来说明：没有买小米股票，短时间内也没有计划持有；最近2年没有和小米有经济项目往来，写文章只是从旁观者角度剖析小米市值及未来核心竞争力问题。 小米破发，我想从核心价值力角度看小米市值问题，为便于讨论不妨约定几个假设前提： 假设前提1：市值是变动的，不排除阶段性的做局、经济形势、企业热点话题炒作等众多元素的影响，但我们关注的是：相对稳定的长期市值问题。 假设前提2：市值是以为社会创造价值为基础
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近年笔者致力《互联网社会学》以诠释未来社会运行规则。我们可通过跨界的视角看待即将到来的互联网社会：电子商务是互联网环境下的商业交易的子系统；互联网金融是互联网环境下的货币流动与资源配置；互联网政府是互联网环境下政府治理与运维……等等。互联网正在进入社群时代，如何更好创建和管理社群成为性感话题，但没有范本模式。如简单拉人，刚开始给个面子加入，后来大家聊下天，社群往往直接进入僵尸状态，印证那句话：理想
这几年传统行业生意不好，外加上互联网这面搞得热火朝天，传统企业更坚定了要“互联网+”、“互联网转型”。第1波是：以阿里巴巴、百度、京东为代表的互联网平台想做传统企业生意；第2波是：互联网转型教练，专家出来，帮企业转型，目前来看，没有什么成功的案例；未来第3波应该是：企业自己想明白，踏踏实实做，融合线上线下优势，务实推进。目前江湖处于第2波，我们就聊聊互联网转型第2波中江湖上5个帮派。一、号子手：
如果你正在准备去实践社群商业、社群营销，粉丝经济；如果你正在为微信营销犯嘀咕；如果你正在思考社群商业如何做;……先看一下以下几本图书，熟悉社群的游戏规则，再下手，那胜算的概率要大得多！《线车宣言》作者背景: 哈佛大学伯克曼互联网与社会中心研究员推荐理由：理解社群游戏规则有高度的思想书内容概述：颂扬互联网推翻等级制度的能力，直截了当鼓励我们抛弃传统的使命宣言，仔细聆听客户的心声。强调互联网就是一场对
互联网转型新产品的引爆及市场采纳率是指社会体系成员采纳创新的相对速度，通常是以某段时间内（比如说一年），采纳创新的总人数来衡量。因此采纳率算是创新采纳曲线的一种数据指标。创新的认知属性，是创新采纳率相当重要的解释数据之一。创新采纳率的差异，大约有49%-87%都可以用创新的五大认知属性：相对优势、相容性、复杂性、可试验性和可观察性（Rogers,1995）来解释。除了这五大创新认知属性之外，还有其
近日唐兴通老师应邀为清华大学传统企业家修班讲授《传统企业转型与网络营销策略创新》培训课程。传统企业转型的发展战略，按照比较优势，合理配置资源，不断推出差别性的产品与服务；调整与改进内部运行机制，进一步完善风险管理体系
大众传播通过媒介进行高效的曝光，思考的角度是从面上进行信息传输，在4C的方法中如何兼顾营销传播的效率呢？即让信息在目标客户群中引爆。人与人的连接（Connection）将诠释传播的效率，通过掌握社群的节点的拿捏，可以让信息“渗透”到目标客户，直达核心，减少扰民的无效广播模式。为了更好的解读人与人链接引发的流行，我们可以从SARS的传播来诠释：2003年2月底，SARS从香港登上飞机，开始其多伦多之
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