世界观是指用什么样的时间段的眼光去看待与分析事物，它是人对事物的判断的反应。它是人们对世界的基本看法和观点。之所以在《种子用户方法论》这本书中要加入种子用户世界观这样一个章节,源自大工业、大传播、大渠道世界观与种子用户思维倡导的世界观存在冲突。在这个时代的有关世界观和方法论的描述里面，有诸多不同的专家的解读，其中有典型代表意义有：伊藤穰一在《爆裂》提出的：涌现优于权威、拉力优于推力、风险优于安全
鲁梅尔特《好战略，坏战略》认为：战略绝不像很多人认为的那样，只是大概指出总体方向，与具体行动没什么关系，或者把所谓的雄心、领导力、愿景当作是战略。战略应该是指发现关键问题，设计出合理方案，集中力量采取行动去解决。制定和实施战略的机会大致有三种：第一，是外部机遇，比如需求产生变化，或者新技术诞生打开“机会窗口”的时候，就要制定战略抓住机遇。第二，就是有自身特别的优势，要寻求机遇发挥它们，获得竞争优
人们确实认同根深蒂固的思想都会随着时间的推移而不断变化，但会像物种一样缓慢地进化，没有那么快。商业范式已经经历过相当长的大工业思维模式稳定期，外部环境巨变引发剧烈动荡期，无论是政治变革、新技术涌现，还是此前稳定的生态系统出现新的捕食者都在逼迫我们必须创新变革。但转型变革并不美好，还充满阵痛，进化生物学家称之为"物种形成的时期"。不得不提的是，我们正处在大变革时期，商业生态系统正在发生巨大的变化，
人性天生排斥变化风险，所以创新难。创新最后能不能落地，取决于是否凝聚了势能，是否有效处理了风险。创新往往从新产品开始，进而过渡到新组织、新的管理方式。1912年约瑟夫·熊彼特[1]创作《经济发展理论》，开创了创新商业理论。之后107年中，全球涌现出众多的创新理论及思考，为此我对此进行了归纳和整理。 创新的东西不一定是技术创新，也不一定是大的创新，那些能为用户创造价值的新事物，就可称为创新 一、创
如何让创新在组织和团队涌现？不确定性年代，拥抱创新，激发创新，让创新如雨后春笋冒出来，离不开创新的文化。在组织文化中创造足够的心理安全，以便组织能够在成功和失败之间的边界上跳舞。 文化问题，不虚！文化问题，关系到能否给组织、机构 续命 一、不创新，基本就是等死的恐龙群如果一个组织极度厌恶风险，那么它就不太可能具有创新性。所有公司一直在处理风险; 做某事有风险，无所事事也有风险。风险是业务的一部分
企业通过内容可以在消费者决策过程的每个阶段影响消费者，我们应该积极关注如何在消费者决策历程中与他们亲密接触。 （1）问题认知：消费者认识到自己有某种需要时，是购买决策过程的开始，它可能是由内在的生理活动引起的，也可能是受到外界的刺激引起的。例如，看到别人穿新潮服装，自己也想购买。因此，营销者应注意不失时机地采取措施，唤起和强化消费者的需要。我们可以通过努力激发消费者在微信、微博等社会化媒体平台上
共享经济理念席卷全球，罗宾·蔡斯（Robin Chase）是其中一个重要推动者。她创办Zipcar。Zipcar全程自助、技术连接、网络共享，积极推动资产所有权和使用权的分离。罗宾·蔡斯团队认为这样的新理念“资产共享观”最有可能被年轻人接受。Zipcar在产品推出之初便花大力气重点攻美国的大学城，最终从数据上也支持团队的策略：Zipcar的2/3的会员年龄在35岁以下。大学生也是移动互联网和各类
社群的两种结构 社群结构可分为两种类型：圈层结构与链式结构，分别以传统的 BBS 和新兴 SNS 为代表。唐兴通认为“网络社区向以自我为中心的社会网络的迁移，体现了网络使用者从社会归属需求向社会资本需求的升级”。不同的网络社群结构不仅意味着社群心理需求的改变，也意味着社群集体行动的动力机制存在很大不同，而这也将决定着其行动的方式、路径和强弱出现诸多差异。 圈层结构：聚焦的是认同的力量 圈层结构中
互联网正在进入社群经济时代，如何更好创建和管理社群成为所有问题的一个节点。圈内常常提：罗辑思维、吴晓波、小米社群、个人建立的微信群。如简单拉人，刚开始给邀请人面子加入，后来大家聊下天，社群往往直接进入僵尸状态，印证那句话：理想很丰满，现实很残酷。在企业做社群战略规划项目中，我的方法是：用人文学科来解决互联网商业难题。例如社群活跃度和生命力问题上，给出的方法论及解决问题思考的路径常常从社群的权力、
聚焦企业转型、创新、新品上市、互联网产品、高科技领域应用， 解决在推动创新、新产品的悲剧往往缺乏种子用的难题：1.如何识别种子用户？2.如何找到创新、新产品的第一波种子用户？3.种子用户筛选和发展；4.种子用户应用问题。 【课程纲要】 种子用户思维，新时代必备 种子用户问题跨越多个学科，是靠近根的问题。 人工智能、IOT、区块链等科技正在重塑新社会、新商业，种子用户思维是面向未来必备的利器。创新
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