种子用户的逻辑线条: 源于承认世界是变化的。每一次变化，都是在原有系统上，或打补丁或大规模的改变，以此向前发展。人性是解决改变的，在整个变革以及变化的过程中，相关的人都会感知到风险，有意无意拒绝改变。 人的本性使然，每一次变化都会产生不确定性、风险感知等很多问题。在没有种子用户思维的情况下，更多的改变常常是在满足小众群体的需求，或者耦合在特定的场景下，改变的速度是非常缓慢的。互联网及新的信息时代
唐兴通，教授、咨询顾问。清华大学传统金融转型课题组专家、多家上市公司互联网顾问。 担任阿里巴巴商学院课程导师、腾讯互联网与社会研究中心顾问、小米游戏种子用户顾问、海尔集团社群策略顾问、优客工场创新导师、3W咖啡产品经理导师、百度营销中国行专家讲师、新浪内容营销专家评委、美国艾菲奖专家评委、虎啸奖专家评委、全球数字营销展览专家顾问、北角娱乐战略顾问。 同时还兼任清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦
私域流量与市场业绩增长 【课程纲要】 第一部分 为什么要做私域流量 1. 陷入流量思维下的增长困局 2. 私域流量池经营的特点； 3.私域流量池新的底层价值观是什么？ 4. 私域流量，核心能力与刻意练习 第二部分 私域流量的方法论 1. 场景+社群+内容+连接 2. 什么是私域流量的新 4C 法则？ 3. 私域流量本质是社群关系碎片化维护 4. 私域流量执行方法论案例 第三部分：吸取私域流量，获
创新为什么难？ 不管是现代提到的数字化转型，还是新产品，新的政治改革它都有一个问题：创新的上下游的人，内心都具有排斥的风险。 所以，如果你寻找到创新的机会，一定要解决一个节点，创新上下游里面的人，不管是既得利益，还是你的员工，他们对于风险，对于不确定性会制造他的更多焦虑。 创新骨子里面问题是人性，以及你脑袋里面的意念。 一个创新最后能不能落地，取决于是否凝聚了能量，是否有效处理风险，以致在这种摩
也许你和我一样，对于5G时代的到来，内心深处迫切想了解5G的商业模式，世界和生活将会变成什么样子？在这个大的变换的时代，我们如何寻找机会点并将这样的洞察与当下产品以及创新创业结合起来。 通过这篇文章我们可以清晰的知道何谓5G？5G的技术标准?5G时代有机会点以及5G在工业4.0、物联网、无人驾驶、AR/VR等领域的应用， 未来是没办法预测的！但是我们可以沿着5G技术主干道的逻辑，拓展想象力，提前
唐兴通，教授、咨询顾问。 担任阿里巴巴商学院课程导师、腾讯互联网与社会研究中心顾问、小米游戏种子用户顾问、海尔集团社群策略顾问、优客工场创新导师、3W咖啡产品经理导师、百度营销中国行专家讲师、新浪内容营销专家评委、美国艾菲奖专家评委、虎啸奖专家评委、全球数字营销展览专家顾问、北角娱乐战略顾问。 先后为平安集团、平安银行、平安财险总部、广东平安财险、湖南平安财险、北京平安财险、苏州平安财险、厦门平
为了更好探索AI时代商业管理与创新，查阅海外众多专家的文章及观点，现整理出这篇小文以记录过程，也作交流，探索不远处的AI时代。----此为记 人工智能时代，判断力第一，预测力第二 最近两年看到谷歌、亚马逊、百度等公司在新推出的产品时注入人工智能的元素；高溢价广揽人才以抢占未来创新的源头；积极收购以人工智能为基础的初创公司。这一波人工智能热潮引发广泛讨论，在评估颠覆式技术变革，简单的方法是问一些根
国内热火朝天聊互联网转型，美帝国的小伙伴也在聊digitaltransformation。许多高管和董事会都非常渴望通过数字化转型来获得效率、创新和竞争力。从我的接触下来看，那些没有想透切、乱动的数字化转型都有点找死的味道。高管和团队以为读了两本市面畅销书就可以开干，更为恐怖的是把互联网思维、互联网热点挂在嘴上，手头做的却是传统套路。 唉！转型是反人性，痛苦的！ 作为数字化转型战略顾问，一直关注
面对眼花缭乱的互联网热点：直播、VR、网红、自媒体、短视频、内容付费、微信…… 企业经营者及从业者缺乏有效的方法论和指导工具。有点像遥望星空看到群星闪闪但是没有天文知识指导一样令人苦恼。更多人只是在围观看热闹，关注的是表面的问题和别人成功的故事，缺不知道自己如何做。 互联网流行的热点就像圣诞树上闪烁的星星彩灯，如果看不到支撑灯亮的树干，我们很难发现其中的逻辑规律及方法。市面上更多的书聚焦的是堆砌
指数级增长是互联网新创企业的首要工作。Snapchat、Airbnb、Uber、快手、滴滴都是因为能快速成长，构建了网络效应，获得成功。那么这些新创公司如何快速成长，其中有7个点值得我们借鉴，整理出来，与大家分享。 新创公司应该思考的7件事： 1. 选个大市场，目标要小而明确。 2. 颠覆式创新，改变行业游戏规则。 3. 爆品才是通行证，精益思维+设计思维保驾护航。 4. 早期用户系宝贝疙瘩，可
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