客户：华润燃气上海大区 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/7/7 0:00:00 班组长的管理定位 班组长的沟通 班组长的工作教导 班组长的团队建设
客户：巴塞尔（苏州）有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/9/28 0:00:00 一 角色认知 ? 班组长管理水平自测 ? 班组长的的角色定位（案例分析） ? 班组长的重要作用 ? 班组长的权利和责任 ? 班组长的任务和要求 ? 现代企业对管理者的技能要求 ? 如何提升影响力 ? 如何做一个自信的班组长 二 基础工作方法之沟通篇 ? 沟通的定义和要素 ? 沟通的四个重要观念，中国人沟
客户：苏州长鼎咨询公司公开课 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/2/23 0:00:00 一、管理者对管理的正确认识 1、管理是目标导向，还是问题导向 2、如何变“救火”为“防火” 3、有效管理的8步思维法 4、主管应具备的技巧与能力 5、“问题”的下一步是绩效改善 二、什么是问题 1、什么是标准，管理者应该怎样看“标准” 2、标准的出现就一定存在“问题” 3、认识“问题”的管理模型 4、自
客户：江苏华源公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/8/9 0:00:00 课程大纲:一、角 色 认 知（2天） 1 生产干部角色认知 2 生产干部的自我管理 3 责任心与胜任力 4 生产干部的工作标准 解决的核心问题：1、认清岗位角色，让生产干部更积极主动和更具备责任心，养成良好工作习惯；2、提升生产干部对分配工作的计划与执行能力；3、协助制订工作流程与标准，组织进行规范化生产。 二、沟
浙公网安备 33010802003509号