论大项目的跟踪和控制摘要：在信息系统工程建设管理中，尤其是在国家级项目建设过程中，，为保障工程施工进度和质量，项目的跟踪和控制在项目的工程建设中是极其重要的。本文结合作者的项目实践，以《2009年国家通信网应急指挥平台》项目建设为例 ，讨论了如何做好大项目的跟踪和控制，包括如何做好时间管理与控制，避免项目进度延迟，如何严格把控质量关，获得客户认可，如何控制项目成本，实现企业盈利等内容。该项目是以构
在一个项目团队中，灵魂人物就是项目经理，一个优秀的项目经理往往能够把握项目的节奏，成功的利用各种资源来为项目服务，就如一个武林高手，无论面对的是高手的围攻（多种用户无休无止的需求变更），还是面临恶劣的自然环境（团队不稳定，人心涣散），都能游刃有余，从容不迫。我们的项目经理往往是从技术人员转变而来，有较深的技术背景，但是光有技术是做不好项目的，优秀的项目经理往往不实际开发产品或者参与很少的开发过程，
要想利用MSProject 2010帮助您或您的项目管理精确地估算出任务工期，你必须首先了解在MS Project 2010中对项目任务的不同分类。MS Project 2010对任务通常分为如下几种：（1）摘要任务：由子任务组成并对这些子任务进行汇总的任务。在MS Project 2010中，摘要任务的相关信息将根据子任务的信息自动计算汇总。计算公式将根据信息类型的不同而不同。例如，摘要任务的开
当我们在学习美国PMP或者国际IPMP教材时，你会发现，教材中对如何进行管理项目，提供了很多技术、工具和方法。对于技术、方法一般都是比较软性的东西，尤其是方法，同一种方法，在不同的项目管理者手上其效果、作用也是不一样的，这就需要项目管理者加强其使用、了解、理解等方面的修炼，可以说只能意会，不能言传，因此其学习的难度可想而知；而工具则是一个比较硬性的技术，它是用来辅助项目管理人员进行项目管理，但是另
首先要做的第一件事儿：做项目经理：要脸皮厚，只要业主没到赶你走，没对你拳打脚踢，你就不能放弃对项目的管理坚持下去，你就会成功；第二件事儿：要做沟通，而不同的沟通对象，沟通方式不同。根据我的经验，当与政府部门的人沟通，在会议上尽可能不要表达或说肯定的回复，最好多用非正式沟通，反而沟通效果更好；而与企业客户沟通，尤其是外资企业，说话最好明确而具体，最好有具体的数字。第三件事儿：要做好项目团队管理，这里
1. 选择合适的项目经理比选择一群技术高超的IT工程师更重要。 “招聘PM时，一定要选择那些能考虑到开发人员情况并知道自己在做什么的人选”,“没有什么比糟糕、混乱的管理工作能更让IT项目走向崩溃深渊。作为一名Leader,寻找正确的PM人选非常艰难，因为大多数开发人员都不适合做管理工作、大多数管理者对于开发也毫不知情,这在咱中国，是多数企业最容易犯的错误，让有高超的技术人员担任PM，以为是节约成
客户：深圳移动 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/8/13 0:00:00 本课程详细介绍了项目管理的意义、职责、建立过程和方法，项目管理工作的通用工具和模版，协调管理群体项目和培养建设项目经理队伍，提高企业项目管理效率的过程与方法； 了解建立与建设项目管理办公室的过程和方法； 掌握管理项目办公室的通用过程、工具和模版； 掌握培养、建设和支持项目经理的通用过程与方法； 学习并理解项目管理的价
客户：深圳移动 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/8/12 0:00:00 本课程详细介绍了项目管理的意义、职责、建立过程和方法，项目管理工作的通用工具和模版，协调管理群体项目和培养建设项目经理队伍，提高企业项目管理效率的过程与方法； 了解建立与建设项目管理办公室的过程和方法； 掌握管理项目办公室的通用过程、工具和模版； 掌握培养、建设和支持项目经理的通用过程与方法； 学习并理解项目管理的价
客户：中国移动 地点：吉林省 - 白山 时间：2014/7/19 0:00:00 关于项目管理在中国移动的工程建设、市场销售、人员管理和市场扩展的运用。 课程中，唐老师将通信行业的项目管理需求，项目管理相应的模板及应用一一向学员们展示，受到非常好的认可。
客户：海康威视 地点：重庆市 - 重庆 时间：2014/4/18 0:00:00 高效使用Oracle Primavera P6 项目管理软件目录 第1章节 项目管理和Oracle Primavera P6 概述 1.1项目管理概述 1.1.1什么是项目管理 1.1.2项目管理的九大知识域 1.1.3项目与运营的区别 1.1.4项目干系人 1.2 Oracle Primavera P6 概述 1.
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