客户：eddic 地点：天津市 - 天津 时间：2013/12/30 0:00:00 大话PMO实践课程大纲 一、课程目标： 本课程详细介绍了项目管理办公室的意义、职责、建立过程和方法，项目办公室管理工作的通用工具和模版，协调管理群体项目和培养建设项目经理队伍，提高企业项目管理效率的过程与方法。 了解建立与建设项目管理办公室的过程和方法 掌握管
客户：成都电子科技大学成人教育院 地点：四川省 - 成都 时间：2013/10/22 0:00:00 1、主要是给客户的项目管理者传授具体的可操作的项目管理方法、技巧以及如何预防项目中可能出现的各种风险； 2、通过理论学习与项目管理软件MS Project 2010的操作使用来模拟真实案例，通过真实案例来提升学员们的项目管理水平； 3、日常工作时间管理与沟通技巧分享。
客户：夏门大学MBA学员 地点：福建省 - 厦门 时间：2013/10/19 0:00:00 此次是给夏门大学的MBA学员进行为期10天的项目管理课程的第一天，帮助末来的职业经理人建立起以项目管理为基础的企业战略实现手段的认知、理解以及从成本、时间、范围、质量等方面进行职业经理人应该关注项目那些事项。
客户：给深圳世纪卓越做培训 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/10/18 0:00:00 主要给深圳世纪卓越组织开办的公开课，项目管理实战课程进行为期三天的课程，主要从项目管理的实践的角度来进行项目的时间管理、成本管理、范围管理等各方面的分享及常用的技巧。
客户：政汉机场 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/10/14 0:00:00 给武汉机场做项目管理培训，主要涉及机场建设工程中的项目管理方面的知识，尤其是合同管理、进度管理、风险管理方面的心得分享以及如何做好进度把控、合同有效执行等内容。
客户：润丰大酒店 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/10/12 0:00:00 主要针对润丰酒店的高级项目管理人员，如何建立起以项目管理的思维方式来进行日常的工作管理，如何与客户进行沟通管理、如何进行团队建设，如何提升自己的领导力、影响力。
客户：华策影视服份有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/8/17 0:00:00 本课程的主要内容： 以IT技术为环境背景，讲述如何做好信息系统项目管理，主要从九大知识域的角度来分析、制定项目管理的方案；以及如何处理人际沟通问题。
客户：重庆龙湖地产开发有限公司 地点：重庆市 - 重庆 时间：2013/7/20 0:00:00 本课程是以PMP理论为基础，以九大知识域为核心内容，以房地产建筑实施为技术背景的课程。 课程主要涉及： 1、如何制定项目计划； 2、如何保障项目计划； 3、如何发现项目潜在的风险； 4、如何处理风险； 5、如何做好团队管理等相关知识。
客户：武汉世纪卓越 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/8/10 0:00:00 主要是针对系统集成行业的认证考试内容来进行培训，涉及的主要内容 ： 1、IT项目管理知识； 2、IT业常用法律法规知识； 3、案例分析技巧； 4、IT业常用的信息技术；
客户：EDDIC咨询有限公司 地点：天津市 - 天津 时间：2013/2/13 0:00:00 主要涉及如何使用MS Project 项目管理软件来提高管理能力以及管理水平。
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