课程总案 课程名称：《系统化思考――在合作中整理、分析与解决问题》 课程定位：职业化通用技能类；行动学习核心促进方法 授课形式：工具讲解，案例分析，分组研讨，互动交流，反思分享 学员对象：各级各类组织成员，尤其适合需要团队合作的工作者 中高层管理者、中高级专业人员 课程容量：15－30人 学时安排：2天/ 4天/ 4-7天 培训地点：客户企业安排确定 【课程背景】 随着不确定时代的来临，静态的知识
课程名称：《营销策略组合模拟――市场定位与营销管理》 授课形式：经营模拟，沙盘推演，分组竞争，反思分享 学员对象：从事企业营销策略设计与管理的经理及主管 企业各区域市场营销管理部门工作人员 区域市场销售代表及业务员 课程容量：30－48人 学时安排：2天 培训地点：客户企业安排确定 【课程背景】 2002年，谭俊峰老师在中国人民大学负责主持“企业经营管理实验实训”课题； 2003年，设计并推出“
课程名称：《企业文化-变革与管理》 授课形式：专题讲授，焦点研讨 学员对象：企业集团领导班子成员 总部各职能、业务部门负责人 所属各业务单元负责人 企业文化部门全体员工 核心业务骨干员工 课程容量：无特殊要求/焦点研讨除外 学时安排：1—2天 培训地点：客户企业安排确定 “组织以其价值观为成长边界”----管理大师彼得﹒德鲁克 【学习目标】 系统了解企业文化及其建设与管理的知识体系 厘清企业文化的
课程名称：《企业全面经营模拟――经营决策与运营管理》 授课形式：经营模拟，沙盘推演，分组竞争，反思分享 学员对象：从事企业战略管理与经营决策的高层管理者 参与企业运营管理与执行的中层管理者 业务板块负责人、核心骨干及管理后备 课程容量：30－48人 学时安排：2天 【课程背景】 2002年，谭俊峰老师在中国人民大学负责主持“企业经营管理实验实训”课题； 2003年，设计并推出“商海突围”1.0版
浙公网安备 33010802003509号