战略创新：互联网革命的挑战与反思 —— 在“辽宁企业发展与人才培养高峰论坛”上的发言 2016年4月15日，沈阳，东北大学国际学术交流中心 大家下午好！ 很高兴能够有机会来到沈阳，与在座的企业界朋友和教育培训领域的同行，来汇报我对互联网情境下企业战略创新的一些认识与思考，希望能够给大家带来一些启发。 首先要感谢主办方，感谢青峰老师的邀请，让我能够有机会参加本次论坛。我是辽宁铁岭人，老家距离
文/谭俊峰2004年，《管理者，而非MBA》一书出版，顿时，让喧嚣热闹的管理教育界眉关紧锁、如鲠在喉，作者便是在全球管理界享有盛誉的管理学大师，被誉为管理领域伟大的离经叛道者——亨利·明茨伯格。他那句广为流传的名言“MBA因为错误的原因用错误的方式教育错误的人”，至今仍余音环绕、非议不绝。十年过去了，中国经济与社会在取得举世瞩目的巨大成就和进步之后，开始面临着新一轮更为复杂的挑战。而伴生期间的中国
2015年12月28-29日，受可口可乐东莞公司邀请，谭俊峰老师为可口可乐东莞公司供应链部门28名学员讲授沙盘模拟课程。 通过两天激烈的企业运营沙盘推演，学员更加直接且体验式地了解基于企业全面运营的业务流程、协同关键、管控要点，以及如何做好供应链的计划与保证。 培训课程取得圆满成功，学员收获满满。
模拟企业经营的沙盘课程，被国内管理培训市场认识与选用，少说也有二十个年头。尤其是近十年，随着企业对人才成长与培训工作的重视，以及培训市场自身服务手段与能力的不断深化，沙盘模拟课程已被众多企业所选择。对于培训机构或企业客户而言，沙盘课程早已不是什么新鲜的玩艺儿。 然而，一个不可回避的现实问题是许多培训机构的顾问或企业负责培训的专员，仍对沙盘模拟课程的内涵知之甚少，并常见基本的认知错误，这一点从我
培训，擅于创造“概念”，亦如培训师擅于自贴“标签”。先让你一头雾水，再帮你拨云见日。其实，太阳就在头上。进入网络社会后，信息扑面而来，搞得你无处藏身、措手不及。一会儿说“水能载舟”，一会儿又说“水能覆舟”，听着哪儿个都占理儿。脑子慢的、不好使的或一根筋的，长此以往，估计容易神经错乱。于是，捡几个培训的话题，唠叨一下朴素的道理：微信不适合长文，太长容易让人生厌，顾择要而言。没讲清的或看不懂的，没关系
大家好！很高兴能够参加今天“软实力工场”的聚会，并有机会与各位分享培训感受、交流学习心得。我本人是位高校教师，从事教学工作，同时参与了众多企业的管理咨询与培训，我非常热爱教学这份工作。刚才有位访谈的嘉宾介绍自己曾在航天工作，非常开心我也有同样的工作经历，大学毕业后我来到北京，在航天系统从事了三年飞航导弹惯导控制系统的研制，后被调到机关从事航天科研生产的协调与管理。1998年国务院机构改革，我被调
子曰：“学而时习之，不亦说乎？”看来，学习本应是快乐的，但很遗憾，今日中国之学子少有能体会到这种学习的美妙，从小学到大学亦复如是。从学生们课堂上漫不经心的表情和五脊六兽的挣扎中看，实乃无比痛苦也！根源何在？“习”也！中国之社会，信仰缺失带来理想空化，进而功利主义无孔不入，教育大厦顷刻崩塌，应试大军所向披靡，本应快乐的学习净土成了理想无法扎根的不毛之地。学习为了啥？为了升学。升学为了啥？为了就业。
大概几周前，学校组织南北校区教师开会，主题有三：一是教学观摩，二是德国分享，三是领导指示。开这种会大多需要连唬带吓，不然出席人数恐难保证，到时冷场自然难堪。究其个中原因，此果并非参会者无组织无纪律，而实在是对会议成效预期过低。 我有幸听了个头，摸到了腿，但没有坚持到尾。因为会议没有交流提问环节，仅仅成了单向的信息传递，故兴趣荡然无存，溜之。 一头一腿，听了两嘴，曰观摩，曰德学。引发俺诸多思考，摘
一、关于本文件的说明 应畅游天下公司沙盘模拟培训课程的需要，我到贵司进行培训需求调研、课程介绍及合作洽谈，与畅游天下公司培训经理就贵司后备管理人员管理能力提升培训的方式、方法交换了意见，并着重针对产品运营总监系列人员的全面经营管理大局观能力提升专题培训需求进行了合作探讨。期间，培训经理也就贵司的企业文化建设需求做了说明，并详细了解了我在企业文化管理专题咨询领域的情况。双方就企业文化建设的有关问题交
提起管理思想史，尤其是在科学管理之前的早期工厂管理的先驱人物，我们总会想起一个伟大的家伙：查尔斯·巴比奇（Charles Babbage，1792 - 1871）。之所以称其为“家伙”，是因为巴比奇是一位性格暴躁又极具智慧的科学天才。 在那位科学管理时代最著名的弗雷德里克·W·泰勒及其《科学管理原理》之前很久，巴比奇就已经成为管理思想方面的一位显赫人物。与同时代的人一样主要侧重于技术方面的研究，巴
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