在生产过程中，华致赢精益管理咨询师认为可分为看的见的质量和看不见的质量两个方面。看的见的质量指的是数采系统能采集到的指标，由于这些指标是显而易见的，往往会成为大家比较关注的；而看不见的质量指的是数采系统采集不到的指标，如加料雾化的均匀性、泄漏物料的处理等方面。看得见的质量和看不见的质量两个方面对最终产品质量的影响是同等的重要，看得见的质量可以通过信息化管理加以规范、提高，但看不见的质量就需要各个方
精益生产的研究者总结出精益生产实施成功的五个步骤(1)从样板线（model line）开始(2)画出价值流程图（value stream mapping）(3)开展价值流程图指导下的持续改进研讨会(4)营造支持精益生产的企业文化(5)推广到整个公司下面就结合上面的五个步骤，阐述如何实施对传统生产方式的改造。（一）选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的
烟草行业精益物流管理的应用(责任编辑：恒卓集团)关于《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟运〔2013〕316号）下发通知，各单位各部门认真学习，积极组织研讨，并按照意见中全面规划、突出重点、重点先行、分步实关于《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟运〔2013〕316号）下发通知，各单位各部门认真学习，积极组织研讨，并按照意见中“全面规划、突出重点、重点先行、分步实施”的
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