团队协作：企业不需要独行侠！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：世界上没有人能够仅凭个人的力量生存。也许你是位收入颇丰的白领，认为自己经济独立，但是转念想想，你吃的粮食是农民种的，穿的衣服是工人生产的，住的房子是设计师设计的，等等，因此，脱离社会、独立存在，根本就是不可能的。随着社会化程度越来越高，社会分工越来越细，对人与人之间协作的要求也就越来越高。换句话说，工作并不是一种个人行为，而是
低调：真正大领导的“范儿”文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：美国开国元勋之一的富兰克林年轻时，去一位老前辈的家中做客，昂首挺胸走进一座低矮的小茅屋，一进门，“嘭”的一声，他的额头撞在门框上，青肿了一大块。老前辈笑着出来迎接说：“很痛吧？你知道吗？这是你今天来拜访我最大的收获。一个人要想洞明世事，练达人情，就必须时刻记住低头。”富兰克林记住了，也成功了。企业家的个性本质上都是张扬的，这种张
职场韦小宝的人际关系学文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：金庸的武侠作品之所以深受广大读者喜爱，很重要的一点就是，他所塑造的人物，或憨厚如郭靖，或痴情如杨过，或正直如张无忌……或多或少满足了人们对于英雄、美女、帅哥的内心渴求。让人捧腹又念念不忘的还有一个人，这个人虽出身卑微，却在江湖黑白通吃，路路畅通，他做过官、泡过妞、当过英雄、一夜暴富……可谓享尽清福，占尽人间便宜，他就是《鹿鼎记》中的
后经济危机时代的企业变革管理文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：经济危机后，企业将面临着新的竞争环境，而对于中国很多企业来说，将急需变革，寻找新的方向和路径，对于这个不确定的未来之旅，企业家也急需找到一个新的启迪。企业变革是指企业管理者主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。成功企业变革使小企业逐渐变成大企业，使弱企业逐渐变成强企业
团结要协作，上下须贯通！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：比尔·盖茨认为，交流本身就是人类必不可少的精神需要，通过彼此之间的沟通，可以增进人与人之间的亲密感，而工作中的有效沟通，更是树立团队精神的必备条件。沟通是一种把自己的理念和信息传递给别人的过程，是一种互相交换理解的过程，是一个企业团队发展的重要环节，这个环节贯穿于团队实现战略目标的始终。西门子公司也非常重视构建和谐真诚的沟通机制，
领导创新突破的重要性！文交广企业思维管理咨询公司首席专家谭小芳前言：“零度创新”代表一种改变原有现状、规则的突破力，强调的是最具活力、理性的创新状态—既要保持冷静的独立性，自主创造，同时也要确保灵活的自由性—即使在没有太多外部资源、动力或者压力的情况下，企业仍然能够保持很强的创新活力。经典著作《领导力》一书中给出领导力这样的定义：领导力就是带领其他人走到他们从未走过的地方的能力。这个定义，强调了两
领导力谦逊品德的关键！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：他们具有典型的双重性格：谦逊而坚定，腼腆但无畏。他们给人的感觉是性格温和而内向，在职业意志上则表现出铜铁般的坚强。在他们平静的外表下，隐藏着一股强大的内在热情，一种将自己接手的任何事情都做到最好的执著精神。“稻穗是越成熟，头越低垂”。同样道理，人越伟大，越谦恭恳切。只有那种半桶水的人，才会摆架子、自大。公司也一样，规模越大，从业员的
基于故事魅力的超级领导力！文交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：领导者要讲故事。领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的能力不仅是一种有用的工具，而是成为一流的成功领导者的先决条件。领导者用“我是谁”的故事告诉界定自己的价值观，给自己的思想注入感染力和权威性，并且和追随者建立起信任和情感的纽
基于故事魅力的超级领导力！文交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：领导者要讲故事。领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的能力不仅是一种有用的工具，而是成为一流的成功领导者的先决条件。领导者用“我是谁”的故事告诉界定自己的价值观，给自己的思想注入感染力和权威性，并且和追随者建立起信任和情感的纽
领导力开发，企业如何寻找“突破口”文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方”。所谓领导力也可以看作是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。领导力的开发从公司的角度看，是帮助被开发者挑战自我、突破极限，成为基于公司价值观的卓越领导者的行为。国内企业的管
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