“亿像素”政协开幕照与细节管理反思文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：正在召开的全国两会，吸引了全国乃至全世界人的目光，大会的每个细节都会有人关注。昨天，一张可以看清政协开幕现场每个人在干什么的超高清照片，向人们展现了一个清晰的政协会议全景，在网上一经发布就引来大批网友的关注，直呼“大开眼界”，纷纷放大图片自寻亮点。“大家找亮点，南都推出亿像素政协开幕式照片，可以放大再放大！像是在用侦查卫
执行力的学问与艺术文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中，被综合而非各自独立地加以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。这也正是执行的关键意义所在。执行是任何企业当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西，还是一
企业创新思维亟需训练！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：牛顿从苹果落地发现了万有引力，瓦特看见炉子上烧水的壶盖被水汽顶起而受到启发，发明了蒸汽机。苹果与万有引力、水壶盖与蒸汽机，在一般人看来是风马牛不相及的事物，牛顿和瓦特却能够从这些不同的事物中揭露客观事物的本质及其内部联系，并且在此基础上产生新颖、独创和有价值的思维成果，这种解决问题的思维活动就是创新思维。创新思维不仅是技术创新和产品
执行管理：企业文化的灵魂！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施不可或缺的一环，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多
企业领导必备：新“六商”文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。从领导特质角度来看
老员工管理的“九阳神功”文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：您的企业老员工，您感觉是资产？还是负债呢？一般情况下，企业往往特别优待老员工，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭的背景下，一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同呼吸共命运，是非常难能可贵的，应该来说是企业不可或缺的宝贵资产，但是在企业发展到更高阶段，需
经理人职业化规范亟需培训！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：《大学》中有“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”的古训，这其实就是古人对个人修养和生涯的规划：首先了解事物存在、发展的规律，然后专心于修炼个人品行，最后才谈得到“齐家、治国、平天下”。我们职业经理人的职业生涯又何尝不是如此？想在个人事业上取得成功，就必须了解所从事的行业的特点，同时，强化职业经理人的职业化规范，“
领导力“领导”组织变革文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：为什么许多企业转型失败，变革领导力缺乏；为什么企业患了中年病而无力，变革领导力缺乏；为什么迅速发展的企业突然夭折，变革领导力缺乏；为什么有的企业从小萝卜头很快超越了看似不可能超越的老大？中国改革开放30年来，企业以及企业的领导者经历了很大的变化。所有企业在发展过程中，有两件事情必须处理，一是外部适应，二是内部整合。当外部环境变化时，
卓越员工的“五大自我”！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：谁能对企业来负起更多的责任？不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励，自我动员，自我规范，自我促进，自我管理，大胆变革，追求持续发展的员工。换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领
春雷第一响！《太平公主秘史》的雷人营销之道文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：春天，果真是一个“雷声阵阵”的季节。3月27日，湖南卫视（芒果台）联袂“爱奇艺”视频网站同步首播的古装剧《太平公主秘史》，携重磅“春雷”来袭，再一次刷新了脑残雷剧的下限。如果你以为去年芒果台播的《武则天秘史》已经够雷人了，那么这部由贾静雯、李湘、袁弘、刘雨欣、郑爽、林妙可等主演的《太平公主秘史》，更是“五雷轰顶”
浙公网安备 33010802003509号