在《开启薪酬管理的4.0时代》课程后，大家已经明白了薪酬设计的几个步骤：薪酬准备-薪酬总额机制设计-薪酬水平体系设计-薪酬发放体系设计-薪酬调整体系设计。很多学员问：李老师，是否搞点儿干货？其实，薪酬管理的效用和效果，取决于薪酬的“道、势、法、器”。原本以为，大家在学校中已经学习到了“术”的内容，现在看来，还是有必要强化一下。还有啊，我们在《手把手带你做薪酬》课程中，这些内容都会有具体的操作类培