用“埋点式”打造卓越领导力和高效执行力
——提高管理技能实战经典合成
田军(埋点管理理论创始人)
一.培训对象
企业中高层经理、企业员工
二.培训时间
共2天16课时
三.课程收益
1.认识埋点原理,掌握特殊技能,取得金色钥匙
埋点原理是既古老又现代的特殊技能,在军事、医疗、教学、管理等领域被重点推荐使用。本课程将管理实战中的精华案例加工合成后设为“点引”,从全新角度认识和掌握领导力和执行力内容。掌握这种特殊技能,为您提供了思维、工作、人生的“金色钥匙”。
2.认识领导者情商,提升领导力水准,坐稳领导者交椅
学习和测试领导者情商指数,在逆境中对自我领导力进行挑战,观察识别企业管理运营中的异常信号,妥善处理企业纵向、横向交互系统的难点问题,学习两种典型领导艺术,使您的领导交椅更加稳固,您的领导力水准大幅度提升,为不断晋升职务增添重要砝码。
3.认识执行力要素,提高执行力技能,获取多位数存折
认识学习执行力心态和要素,修炼自己良好的执行力心态,养成善于复命、整理、提案等良好的职业习惯。掌握区别正确信息指令的诀窍方法,学会快速甄别处理各种不同性质工作,全方位提高您的执行力技能,为职场生涯发展提供“多位数存折”。
4.认识精华案例,提高实战技能,驾驭实战航母
在目前国内经营的企业里,管理实战问题多、层次深、难度大。一些看似简单问题,在实际操作中难上加难。有人将管理实战比作管理航母,不无道理。课程由多个管理实战案例提炼而成,具有很强代表性和深层次内涵,货真价实、一课难求。认识深刻内涵,驾驭实战航母,为您职业生涯增添亮丽风景线。
四.课程背景
概述背景
领导力和执行力是企业管理的两项基本技能,领导者领导力高低、执行者执行力强弱直接影响和决定管理目标的实现。目前领导力和执行力课程很多,大多采用传统的“逐项理论灌输——典型案例分析”方式。形式拘泥、内容枯燥,效果不甚理想。
“埋点式”教学突破原有模式,它将精心筛选后的8个“点引”分别植入到课程内,进行分析、解剖、引爆,达到提升领导力和执行力的教学目的。
要素背景
1. 什么是情商?什么是领导者情商?领导力真正场景在哪里?它和领导力是什么关系?
2. 什么是管理者嗅觉?什么是管理警示?什么是管理红绿灯?什么是管理关键事件?
3. 什么是管理十字星?什么是沟通协调难点?什么是哈哈型难点?什么是完美五步曲?
4. 什么是管理“恶人”?什么是管理“善”人?什么是管理“重”人?什么是管理“轻人”?
5. 什么是执行力心态?什么是执行力要素?三种习惯是什么?三种理念是什么?
6. 什么是信息指令?四种指令内容是什么?什么是信息复命?什么是指令验证?
7. 什么是高效运转?什么是串联并联?什么是运转忧虑?什么是快速人才甄别?
8. 什么是紧急时限?什么是交叉效率?什么是金碗原则?什么是快速处理主基调?
五.内容概述
课程通过埋设八个“点引”,依次分析和引爆了领导者情商、红绿灯管理警示、沟通协调难点、黑白脸管理艺术、轻重管理技巧、正确信息指令、高效运转技能、突发工作应对本领等八项内容,聚合了管理实战精华案例,培养学员具备卓越领导力本领、高效执行力技能。
课程共分为两节(领导力和执行力)共八个单元,学员可根据实际需要,选择整体学习、组合学习或选修学习。
六.课程举例
软糖实验、布什箴言、乐观测试、领导者情商、客观黄灯、假利识别、堕机现象、铁桶模型、哈哈常态、完美五步、黑白职责、名节退后、两级控制智能化管理、绵里藏针、言行熏陶、岗位皇帝、执行力心态、四种指令、指令验证、串联并联、运转忧虑、紧急时限、金碗原则、角色维度、主基调、工作完美化。
七.课程特色
1.视角独特,方法独到
课程运用“聚合点思维”独特视角,埋点植入8个“点引”内容,引爆“打造卓越领导力和高效执行力”的主体目标。在运用这种独特方式讲授领导力和执行力知识技能的同时,会带给学员思维、理念、人生价值观的重大启迪。
2.多次筛选,浓缩精华
课程针对主题,对众多管理实战案例和专题讲座进行多次筛选,在反复比较案例功能、最大效能、安全系数、操作规程等要素内容基础上,浓缩了8个“点引”内容,既具有强大杀伤力,又能保障组织健康安全。精华课程,凝聚讲师多年心血,将对学员产生重要影响。
3.传授方法,实用性强
课程传授“埋点植入法”、“乐观测试法”、“逆境六对策”、“管理警示灯”、“轻重管理法”、“执行力习惯”、“指令甄别法”、“平台并联法”等多种思维和管理方法,能很快运用于工作、学习、交友、生活之中,具有十分重要价值。
4.现场互动,全员参与
针对一些管理场景和疑难问题,讲师经常采取知识问答、角色互换,场景模拟等方式进行现场互动。学员充分展示自身思维方式、管理能力、组织天赋、艺术鉴赏等方面的才华和魅力,气氛热烈良好,知识印象深刻、场景久久难忘。
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