2020年7月29日，田军老师为中国轻工业进出口集团中高层领导讲授《团队绩效和结果反馈》课程。 课堂上，学习和分享了福格行为公式、德鲁克的机会经典、角色灰度、柯维影响圈等管理理念，触动和颠覆传统思维；学习和分享了OJT教练法、RACI矩阵、海氏评价、对位激励法等工具要领，掌握各种“利器”。 通过学习，各级领导进一步明确了作为领导者肩负的培养下属的责任，学到了激励下属工作动机的基本原理和常用方法，
2020年7月18日，田军老师在徐工集团讲授《企业中层的执行力认知和方法》课程。课程以“企业中层执行力”定位，从“执行力的认知”和“执行力的方法”两个维度，分享了执行力的思维层面和操作层面内容，分析、演练了打造个人和团队执行力的五种方法和16项技能。
2019年9月20日至21日，田军老师为上海东航物流集团管理者讲授《高绩效团队和执行力》课程。课后一个月，进行了二次在线学习复盘，将学习内容落到实处。
2019年10月17日，田军老师为山东银丰集团讲授《企业高管必读的管理定律》，为企业高层管理者拓展管理视野、挖掘问题根源、掌握实战规律提供第二层面的帮助（第一层面为对症下药、解决问题；第二层面为找到规律、指导今后；第三层面为建立模型，战略布局）。
为探讨和破解企业经营发展中的瓶颈问题，实现中小企业业绩的快速增长，2019年6月22日，田军老师在北京做了《破解企业瓶颈 实现业绩增长》主题讲座。田军老师运用独创的管理模型工具，对目前中小企业的生态环境、自我认知、市场定位、商业模式等方面进行了梳理和分享，揭示了企业定位和业绩增长规律，并与总裁班学员进行了深入探讨，得到了班上学员的好评。同时，与购买田军专著《领导力 执行力 绩效力》和《管理模
2019年5月23日至24日，田军老师在首钢长钢公司（厂处长专题研修班），进行一场《人力资源管理和薪酬绩效管理》专题讲座。以人力资源重要性的认知、人力资源体系的建立、科学合理地分配薪酬、打造一支高绩效团队为主线，与各级领导进行了分享和研讨。大家在积极思考和轻松幽默的课堂氛围中，体味工作的专业指导和收获的价值。 客户评价： 田老师:是您的辛勤付出，让我们的研修班实现了开局良好。在此，真诚
2018年11月27日，田军老师为北京化工集团讲授《青年中层领导力提升》课程。集团公司在职青年干部、储备青年干部共30余人参加了培训。 田军老师以职场环境和企业需求为切入点，提出职商、灵商、群商的重要性，分享了青年中层领导者的角色认知、角色定位、角色转换的关键路径，演练了MBO捆绑、CPR模型、认知对等、防止反授权、果冻激励等重要领导技能。 最后，田军老师向优胜团队颁发了《领导力
2018年10月27日，田军老师在天津伟泰轨道交通设备有限公司讲授《管理者角色认知》课程，通过场景互动范式，进行角色认知、角色定位、角色转换的训练，向优胜团队颁发了新作《领导力 执行力 绩效力》（田军著）。在积极、轻松、愉悦的氛围中，达到了拓展认知视野、学习先进理念、聚焦工作方向、提升管理技能的预期效果。
2018年7月26日，田军老师在南京讲授《打造销售团队凝聚力》课程，建信人寿公司下属分支机构负责人50余人参加了培训。田老师通过课前主题调研、课堂场景互动的形式，聚焦销售团队的特殊性和目前主要问题，提出了打造销售团队凝聚力的五种方法，并深入探讨了FABE销售、筒仓团队、心态坐标等理念的应用。
2018年6月26日，田军老师为北京凌翔教育公司讲授《用良好的职业素养打造强大执行力》课程。田军老师采用独创的SICA授课方法，在心理表征、认知对等、自燃渠道等方面，与公司员工形成热烈的主题互动，按照职业化、职商、灵商、群商的阶梯，点燃驱动个体和团队强大执行力。
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