根据某企业实际情况和存在问题，制定了企业执行力的标准和实施方案。 个性定制课程是为企业量身定做的课程，有针对性解决一些企业深层次问题，使培训效果真正落地。
在企业领导力的课程里，重点分析了领导者与管理者的区别。在企业管理实战中，经常遇到不同风格的管理者和领导者，领导与管理是一回事吗，领导者与管理者的区别在哪里，课程进行了重点解读。
在企业内训课程中，对目标管理内容进行了分析，特别是对于“目标”与“目的”、‘’目标‘’与‘’计划‘’和‘’任务‘’等概念的区别和联系进行了解读。
介绍了能动执行力中“领导技能”部分，通过现场互动，演示了领导力技能和决策技巧。最后分析了四种不同的领导风格。
通过自身案例分析了品格五星图中“担当”的要素，分享了周总理身边工作人员“行为理念”的案例故事。
解析乌卡时代的特征，管理者要与时俱进。 乌卡时代的概念，对于管理者摆正自身定位、转变管理理念、适应各种变化具有重要价值。
简单介绍了绩效考核多种方式，重点分析了EVA、BSC、KPI、PKT等考核方式。
分析了企业外部环境影响，介绍了2014年底十个管理新概念。
介绍了执行力素养中的”习惯”，分析了良好习惯对于执行力贯彻的重要作用。
浙公网安备 33010802003509号