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企业管理者对于管理中出现的异常信号，要引起高度重视，防患于未然。快速考察企业重要岗位人员，对企业发展举足轻重，不能出现任何失误。企业危机管理中，为保障管理正常运行和重要岗位人员稳定，需要借助有效工具和方法。

一、企业管理中值得警惕的现象

员工发生下列现象需特别警惕，可能导致企业利益整体受损，甚至企业垮台。

1、  集体冷漠：出现集体冷淡沉默，预示要集体离职或发生大的破坏性动作。

2、  突然关注：突然关心企业战略、核心技术、商业机密，预示要窃取、泄漏、复制企业商业秘密，采取不正当竞争等手段。

3、  加薪强硬：在待遇上提出新的要求，而且态度比较强硬，预示已经找好后路，借此作为筹码。

4、  敷衍思变：出现大范围的工作敷衍、甚至破灌破摔，预示对企业产生严重不满情绪，希望企业早点倒闭。

5、  能人对抗：重要岗位人员产生对抗情绪，预示将利用已掌握资源要挟企业，否则就鱼死网破。

二、企业考核使用的有效方法

企业可采用以下简易方法识别员工，起到防微杜渐作用。

1、高压识别：采用严厉批评、增加工作任务、工作故意挑错、营造压力氛围等手段。

2、奉献识别：在员工已经安排好私人事情时候，以突然加班等方式进行识别。

3、扣款识别：采用经济扣款、并且加大到一定力度，考察经济和心理承受能力。

4、假利识别：佯装信任员工，令其办理一些与钱、财、核心技术、资源等重要事情。

5、假辞识别：佯装辞退员工，观察其言行。

三、关键事件是企业管理的灵丹妙药

企业客观发生下列关键事件，能有效识别员工职业素养。

1、  经济危机：企业出现经济危机，员工工资等福利不能如期发放。

2、  四面楚歌：企业处在舆论、经营、纠纷等非常不利环境中。

3、  堕机现象：企业最高层领导突然出事。

4、  亲友竞争：自己亲戚朋友是竞争对手、而且竞争不可调和。