客户：天津烟草公司 地点：天津市 - 天津 时间：2013/11/20 0:00:00 第一讲 培训入门 单元一 培训师扮演的角色与功能 单元二 培训师应具备的知识和技能 单元三 培训师应有的人格特质 第二讲 培训基础 单元一 培训师的声调、语速和用词 单元二 培训师的身体姿势 单元三 培训师手势的运用 单元四 培训师的眼光视线 第三讲 课程开发 单元一 培训师常用的教学方法 单元二 教案的定义、
客户：漳州雅宝电子公司 地点：福建省 - 漳州 时间：2013/5/14 0:00:00 第一讲：目标管理 1.认识目标管理 2.目标、目的、指标、标准和职责的区别 3.目标与计划的区别 4.目标制定的SMART原则 5.如何解决目标值的博弈问题 第二讲 管理沟通 1.名人纵论沟通 2.沟通的定义与环节 3.有效沟通的核心技巧 4.如何与上司沟通 5.如何与同事沟通 6.如何与下属沟通 第三讲 高
客户：漳州雅宝电子公司 地点：福建省 - 漳州 时间：2013/5/14 0:00:00 第一讲：目标管理 1.认识目标管理 2.目标、目的、指标、标准和职责的区别 3.目标与计划的区别 4.目标制定的SMART原则 5.如何解决目标值的博弈问题 第二讲 管理沟通 1.名人纵论沟通 2.沟通的定义与环节 3.有效沟通的核心技巧 4.如何与上司沟通 5.如何与同事沟通 6.如何与下属沟通 第三讲 高
客户：厦门路桥集团 地点：福建省 - 厦门 时间：2013/10/20 0:00:00 第一讲 解读管理原理 单元一 如何解读“管理”两个字 单元二 中国企业的管理风格 单元三 中国企业管理的重要误区 单元四 彼得▪德鲁克的问题 单元五 认识卓越绩效模式 单元六 企业核心经营管理体系 第二讲 卓越绩效基础 单元一 绩效基本概念的认知 单元二 绩效的横向分类和纵向分类 单元三 绩效考核的
客户：中国金蓝盟 地点：安徽省 - 合肥 时间：2013/3/20 0:00:00 第一讲 解读管理原理 单元一 如何解读“管理”两个字 单元二 中国企业的管理风格 单元三 中国企业管理的重要误区 单元四 彼得▪德鲁克的问题 单元五 认识卓越绩效模式 单元六 企业核心经营管理体系 第二讲 卓越绩效基础 单元一 绩效基本概念的认知 单元二 绩效的横向分类和纵向分类 单元三 绩效考核的模式
客户：福建泉岩名茶 地点：福建省 - 泉州 时间：2013/11/27 0:00:00 福建泉岩名茶中高层管理技能课程
客户：厦门TDK(日资) 地点：福建省 - 厦门 时间：2012/12/28 0:00:00 厦门TDK(日资)管理技能课程
浙公网安备 33010802003509号