现在，除了组织和管理变革外，在互联网时代还有一个重大的变化是利益分享机制的变化，从人力资源走向人力资本。小米是利益透明分享，海尔提出超值分享，华为要实行获取分享制，总之企业的利益分享机制正在发生变化。员工参股、合伙制、创客平台等词汇不再陌生，现在的企业乐于与员工共享成就与梦想，也进一步将企业利益与员工利益趋于一致，激发员工的责任心，调动员工的积极性与创造性；为企业留住有用之才，使核心员工与公司利
在大数据时代里，我们每天无时无刻不被数据、信息所包围，我们也乐于享受这些数据所带来的方便，这是人类探索未知的成果。而企业经营也离不开数据，在传统的企业中，财务数据最为重要，是反映企业经营现状的晴雨表，透过财务数据我们可以看到企业经营所产生的利润与成本。但是是否真正可以利用这些数据，让企业经营的更加风生水起，才是数据产生的真正意义。 当一个决策者并不懂数据的作用时，他们就不会参与，当他们不参与时，
创新，是推动社会发展的最具有指导力量的企业发展措施。目前，我国经济正处在大变革、大调整的时期，这就表明一个大的变革时期将要展现在我们的面前。但是，面对这个社会发展带来的稍纵即逝的变革时机，企业能不能“春江水暖鸭先知”，能不能敏锐地发现这次变革转型的机遇，并迅速抓住这一转型的大好时机，是许多将要变革的企业必须要面对的课题。 一、企业转型创新内部机制 关于创新，个人的理解，它并不仅仅是技术、产品的创
阿米巴经营是一个等级化、多重化的系统经营模式，它由一个经营原点，两个经营目标，三大经营体系，四大组织划分，五个分权水准，六项精进，七大会计原则，八大运作系统和九个步骤组成，并贯穿运用整个阿米巴经营，缺一不可；所以推行阿米巴经营，我们需全面多层次推进，同时需结合企业实际循序渐进实行，经历4个时期，学习期、导入期、项目期与运行期。那么如何正确实行阿米巴经营，我们需要小心避免如下4大盲区： 第一：组织
1、阿米巴经营模式计划管理改善。 以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，也就是按销售的需求来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。 2、阿米巴经营模式流程管理改善。 规范生产各环节流程，就要建立无间断流程以追求快速反应，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个
阿米巴各巴之间的费用如何分摊，是很多企业家都关心的问题。每次课上，学员最多的疑问，也是在于此。阿米巴公共费用分摊是指，企业通过将与生产经营相关的设备资源、房屋资源、物资资源、能源资源、人力资源进行货币量化，并合理分摊到各个阿米巴组织的过程。 尽管每家企业的实际状况不同，但划分阿米巴组织后，各巴之间的费用分摊，要遵循的原则确实一致的。 1、成本降低原则 公共费用分摊应当能够促进阿米巴组织形成持续的
阿米巴经营的本质是“量化分权”，由上到下，由大到小，分层逐步推行。在授权形式上，阿米巴经营采取的是量化授权形式。量化分权不同于传统的流程化分权形式，而是通过事先的周密计划、事中的高效绩效管理、定期的绩效考核考评，实现完整授权。 变“被动”为“主动” 只有从基层员工开始，当我们愿意承担更多的责任，勇于付出最大的努力时，才能让企业发展，才能让自己有所收获。 阿米巴经营实战导师杨荐民通过多年企业现场辅
一般来说，人们总认为“如果销售额增加的话，经费自然也会随之增加”。在我看来并不是如此，因为世上的一切都具备无穷的可能性。我们需要打破经费与销售额成正比的固有思维，凝聚所有智慧，想尽一切办法在提高销售额的同时，最大限度缩减经费。 稻盛和夫认为，为买家带来利益是商业存在的根本，而这种利益越大，商业存在的时间就越长久，因而，他一直恪守他的经营准则--销售最大化、经费最小化，并以此要求京瓷的每一位员工。
走进大部分企业里面，你会发现一般企业的组织架构都是极其简单，缺乏系统性。很多企业家自认为这样组织架构图易掌控，于是让自己陷入了忙于救火，手下管一大批人；分权不平衡，老板累，无心思考企业战略层面的问题等一系列经营误区。 很多组织的领导者经营企业时事必恭亲，真诚地相信“细节决定成败”，于是沉溺于各种细节中，最终在匆匆忙忙中碌碌无为。却忽视了组织的重要性与系统性，组织是人的几何体，是能够体现人价值的平
导语：当下“自组织化管理”，或简称为自组织管理，正越来越受到企业管理界的关注。这与企业当前的生存发展难题息息相关——面对质变、混沌的外部商业环境，企业如何在高度不确定性下跟客户、市场进行有效的能量交换？企业又将如何进行“自组织化管理”呢？ 一种新途径、一个突破口 当今，企业已无法完全依靠过去那种预先所确定的组织秩序和组织规则找到触发点或引爆点，而是必须具备一种能自我调节、自我适应，以及自我修复的
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