阿米巴经营实战导师杨荐民老师在北大总裁班讲授《阿米巴经营之道》课程时现场企业家分享学习阿米巴经营的精彩演讲。
阿米巴经营模式是一种不分行业、不分规模的全员参与经营的管理模式，连小小的杂货店都能实现阿米巴经营，通过简单“杂货店”式会计核算，让企业人人具有经营意识，传递来自外部市场的压力；同时更具备了进步的理念、开阔的思维和极强的综合能力，为企业培养源源不断的经营人才；这是相比传统财务会计，阿米巴经营会计最大优势与功能。
从孕育了阿米巴经营哲学的京瓷公司，到具有三百多年历史的豆腐店，都能从点点滴滴细节中体现出来的日本员工的优良工作品质，如：精益求精、勤奋奉献、认真敬业、集体荣誉、和谐统一等等。发自内心的感叹日式管理哲学和文化的的精微，教化于无形。在简略咨询看来，日本创新的驱动力源于两大管理和文化理念，那正是稻盛和夫哲学的中心思想：敬天、爱人。阿米巴经营哲学不是一个模糊、空洞的概念，而是一套非常严谨，既能增加我们智慧
经营企业必须注重效益，创造效益必须关注利润，获取利润必须透析损益。阿米巴经营会计的核算表很重要，损益表的运用也很关键。国内的企业管理普遍都忽略损益，只抓营销收益，所以管理很容易遭遇瓶颈。不过，因为当今财务报表只有一张利润总表，企业管理层无法运用，所以大部分企业做不到数据化管理。阿米巴经营会计的损益表最适合高中基层干部使用，这种损益表就是显示某一个时段（月季年），一级阿米巴或者某个基层阿米巴的经营活
很多人评论京瓷之所以成功，是因为京瓷有先进的技术，是因为京瓷赶上了潮流。但决非如此，京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为经营者的我个人，何谓正确” ，而是“作为人，何谓正确”。因而它具备了普遍性，就能够与全体员工所共有。稻盛和夫认为京瓷成功的原因就在于此，除此之外，没有别的原因。 正是依靠这样一个最基本的伦理观和道德观来开展经营，京瓷才能获得如今的成
受广东南华铝材公司的邀请，杨荐民教授针对南华员工的现状以及今后的发展进行团队管理技巧的培训，得大了企业老板及员工的高度认可！ 受广东南华铝材公司的邀请，杨荐民教授针对南华员工的现状以及今后的发展进行团队管理技巧的培训，得大了企业老板及员工的高度认可！
熱列祝賀同滿源企管全國首屆ICT培訓班開學典禮,取得巨大成攻!感謝學員朋友們!感謝支持同滿源的各位朋友!感恩同滿源團隊!
送企业进企业”二八精益管理达成模式“杨荐民教授专题分享会
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